市政道路、给排水施工组织设计.doc

市政道路、给排水施工组织设计
目 录
2. 施工大临设施房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 
3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一应用和技术总结工作。
3技术总工
管理和领导技术部工作，并出席工程例会。
具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；
组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与专业单位工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
协助项目经理领导和组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果；
负责工程的技术资料整理工作
三、 施工力量组织 
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 
1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 
2、路面施工队：主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 
3、管道施工队：主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。 
四、 施工作业班次 
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 
五、 建立现场协调会制度 
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第六篇 主要施工方法及技术措施 
本工程的施工程序如下： 
施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→施工雨水管道施工→给水管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电信管道施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→附属设施工程施工。 
各分项工程的施工方案及技术措施如下： 
一、 施工准备 
（一）施工图纸会审 
由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学****图纸，吃透图纸。在图纸学****期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。 
（二）编制实施性施工组织设计与施工方案 
由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。 
根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。 
根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。 
（三）规范、标准、图集等收集 
施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。 
（四）设备及器具 
根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。具体见辅助资料表B-5：材料试验、质检仪器设备表。 
（五）测量基准交底、复测及验收 
检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。 
（六）现场准备 
1. 临时供水、供电 
工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。 
2. 临时设施 
根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，结构采用砖砌墙体，镀锌铁皮屋面，室内采用简易装修，办公室天花吊顶。工棚采用钢管结构搭设外围石棉瓦围护。 
厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地