高邦集团生产采购流程.doc

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高邦集团生产采购系统设计
高邦零售供应链系统需要达成的目标
产品企划〔MD〕
供应管理
总部分销系统
门店零售管理
更新订货预测流程
根据最佳实践模板进行流程再造
包括预测,销售定单,分1 / 3
高邦集团生产采购系统设计
高邦零售供应链系统需要达成的目标
产品企划〔MD〕
供应管理
总部分销系统
门店零售管理
更新订货预测流程
根据最佳实践模板进行流程再造
包括预测,销售定单,分销订单,DRP,价格与促销
从产成品的订单开始
对于现有流程进行分析
包括订单,制造,产品结构,采购,库存
本期不实施财务模块
以交货期和成本为核心,设定KPI指标
更新供应商管理流程
建立战略供应商
加快供应商反应速度
提高供应商的产品质量
建立供应商评估体系
财务模块包括供应成本与应付帐款管理
以采购订单处理能力为核心制定KPI
以分销处理能力为核心
提高供货能力
提高根据销售回馈的订单快速处理能力
销售订单的跟踪达到门店
财务模块包括总帐,预算与应收帐款
以产品产销率与畅销率为核心制定KPI
实施零售店的POS系统
以终端销售信息收集
建立根据终端的分析能力,并能够迅速修改预测
建立促销方案的建议能力
完善应收帐款与对帐能力
以单位销售额与利润额为核心制定KPI
生产供应管理流程设计
设计原那么：依据供应管理需要达成的目标
方法：半年度/年度生产供应商招标大会
法律
审计
生产
设计
集团商务团队
招标大会流程和时间计划的确定〔集团商务团队组织相关部门〕
订货会后的工艺单修改和准备,下单资料的分类、说明品质要求〔设计〕
根据订货会的产品需求考察并准备新老生产供应商的资格审查文件〔设备、产能、工艺研发能力、面辅料资源、运输能力、管理结构、工作流程、资金、资产实力等〕,并进行新、老供应商的合作预评估〔生产〕
合同文件的准备,包括合同主体文件和附件〔律师和财务为主、集团商务和生产为辅〕
供应商报价用管理表单的设计,统计表的设计、比较表的设计〔集团商务和生产〕
准备阶段
发出招标公告和邀请函给参加投标的供应商,包括报价要求、工作时间、工作编码、人员要求等
报价和各种条件统计、比较
确定主要的合作供应商
供应商投标
商务谈判
确定谈判的方案和时间期限,谈判的条件以及底线
双方工作配合团队人员的确定,包括高层、生产经理、QC人员等
项目生产计划和排期限以及运输、包装、仓储等合作资源的确定
谈判以及合同确定
暂缺
项目管理
暂缺
供应商评估
2006年秋冬产品生产采购招标作业流程、时间计划及团队配合
事项安排及要求
时间
相关部门
工艺单的修改完成〔分类及完成顺序参考〕
T-恤、衬衫
薄型毛衫
薄型外套、薄型裤子、裙子
中厚型毛衫
中厚型外套、中厚型裤子、大衣
羽绒服
配饰品〔暂缺〕
3月23日—4月5日
设计中心
内部核价〔分类〕
T-恤
薄型毛衫、中厚型毛衫
衬衫、薄型外套、薄型裤子、裙子、中厚型外套、中厚型裤子、大衣
羽绒服
配饰品〔暂缺〕
4月6—10日
生产中心