高项知识点(理论).doc

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,对社会生活起约束作用.
职业道德是指人在职业劳动和工作过程中遵守的、、数量、方式〕、询价、供方选择、合同管理
风险管理;识别、评估、应对计划、：风险识别、风险分析、风险应对计划.
项目综合管理的应用：工期与费用、质量,费用与质量,三者与资源的管理
合同无效：1、一方以欺诈胁迫手段订立合同损害国家利益2、恶意串通、损害国家集体或第三方利益,以合法形式掩盖非法目的4、损害社会公共利益5、违反法律法规的规定.
合同解除;1、不可抗力2、届满前一方明确表示或行为表示不履行3、延迟催告未履行4、延迟或违约致使不能实现的5、.
项目X围〔Project scope〕,,项目X围的确定就是为成功地实现项目目标,规定或控制哪些方面是项目应该做的,哪些是不该做的,也就是定义项目的X畴.
项目X围：产品X围、.
X围说明书是以后项目管理的基础,一般应当包括以下3个方面的内容： <1>项目的合理性说明：.<2>项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准,至少应包括费用、时间和技术性能或质量标准. <3>项目可交付成果清单：一份主要的、具有归纳性层次的产品清单,这些产品完全、满意的交付标志着项目的完成.

X围变更的来源;某个外部事件、发现新的生产技术、手段和方案,项目团队本身发生变化,X围计划有失误或遗漏,业主的新要求.
虚工作是虚拟的,实际并不存在的工作,他不占用时间、也不消耗资源,是双代号网络图为了正确表示各工作逻辑关系的需要人为设置的,以虚箭线表示.
网络图是箭线、节点.
进度表现形式：里程碑图、横道图、时标网络图
WBS主要有三个基本要素：层次结构、编码和报告
WBS的分解层次〔步骤〕：①先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果.②确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和持续时间估计.③确定可交付成果的组成元素.④核实分解的正确性
、可定量检查的、可分配任务的、独立的
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设计报告的目的是要反映项目到目前为止的进展情况,通过这个报告,管理部门将能够去判断和评价项目各个方面是否偏离目标,偏离多少
X围说明的目的是记录项目的目标可交付成果以及要求,、包含项目目标和主要可交付成果
项目的X围说明书主要应该包括以下四个方面的内容：〔1〕项目的合理性说明.〔2〕项目目标.〔3〕项目可交付成果清单.〔4〕项目产品.
X围计划的方法;1、成果分析价值=功能／成本2、成本效益分析
需要审核项目