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设计组织结构需要考虑的原则或标准wqh.doc

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设计组织结构需要考虑的原则或标准?明晰原则1:各部门、主要领导人的责权利清晰?明晰原则2:资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。?明晰原则3:决策层、管理层、执行层角色定位准确。?零阻力原则:流程运作很流畅(决策、生产,财务,监审,IT,人力资源管理,物流,新技术应用,危机处理)?零距离原则:新的组织结构,能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改变,但这种转接是能够切实可行的。?MECE原则:组织间职能不重叠,组织集合起来函盖了所有业务。并且,所有重要的事,正好由适合的部门来做;所有主要部门,都干着最适合这个部门的事。?精简原则:部门尽可能少,管理人员尽可能少,h流程尽可能简洁。?自动性原则:所有主要业务,包括常规和非常规业务,都能纳入自动处理的程序,由合适的人和部门自行处理。(与制度结合起来)?战略适应原则:组织结构从实质上体现出战略方案对组织结构的要求;并且,能适应战略发展下未来组织结构调整的弹性要求。还要考虑能弹性适应竞争市场剧烈变化可能对组织结构调整的要求。

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