2011年高级人力资源管理师培训讲座讲义.ppt

二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义
2017/11/11
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2011年高级人力资源管理师培训-韦祎
人力资源规划
导言
战略性人力资源管理
人力资源战略规划的设计与实施
企业集团组织规划与设计
企业集团人力资本战略管理
2017/11/11
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2011年高级人力资源管理师培训-韦祎
随着社会的发展,人才越来越重要,人力资源逐渐成为组织核心竞争力的来源。
物质资本
金融资本
人力资本
二十一世纪什么最贵?人才?
——《天下无贼》
资本的发展历程:
导言
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知识经济背景下,企业竞争优势的根本来自于人;
组织的管理越来越“以人为本”;
一项最基本的职能管理,如生产、营销、财务等。
造物之前先造人。——松下幸之助
所谓企业管理,最终就是人事管理。对人的管理,就是企业管理的代名词。——德鲁克
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——彼得斯
导言
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HR逐渐成为企业核心竞争力的来源——〉HR在企业管理中的战略地位——〉战略性HRM的兴起
企业的管理归根结底是对人的管理——〉HRM是企业的一项最基本的内容——〉HRM者的地位越来越重要——〉高级HRM者越来越重要
导言
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“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”
——比尔•盖茨
导言
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人力资源规划
导言
战略性人力资源管理
人力资源战略规划的设计与实施
企业集团组织规划与设计
企业集团人力资本战略管理
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1、什么是SHRM?
2、SHRM是HRM发展的必然结果
3、SHRM的基本特征
4、SHRM的衡量标准
战略性人力资源管理
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几种观点:
通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织管理系统;
为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式;
把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程,包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法;
。。。
什么是战略性人力资源管理?
战略性人力资源管理
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几个特点:
SHRM代表了一种全新的管理理念:人力资源的战略性地位及人力资源管理地位的提升;
SHRM是对人力资源战略进行系统化管理的过程:更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性,集中全力组织实施人力资源规划和战略;
战略性人力资源管理
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