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人力资源管理理论
教授
【本专题要点】
通过对本专题内容的学习,应了解和掌握如下知识:
人力资源管理十大原理
人力资源管理机制
胜任能力模型的内涵和意义
人力资源管理理论
问题提出:
人力资源管理的对象是人,如何看待人?以一种什么样的假设前提作为决定管理方针、运用管理手段的基础,从基本的方面制约着管理的逻辑、方式和效果。
人力资源管理离不开管理学的基本原理的指导,但在实际应用过程中,人力资源管理又有哪些独特的原理?
人力资源管理理论
企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力。如何激发、调动组织员工的工作积极性?
需要一个人力资源管理系统机制来推动,而整个人力资源管理机制的重心在于对企业人力资源价值链的整合。
四大机制的中心在于企业人力资源价值链管理的整合
整个人力资源管理机制的重心在于对企业人力资源价值链的整合。所谓人力资源价值链,是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理横向链条()具体包括:
创造价值主体和要素的进行定位
●谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合
●知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则
●依据战略要求对价值贡献排序
价值创造
价值评价
价值分配
基于人才价值本位的价值评价机制与工具
●职位评价
●以KPI指标为核心的绩效考核系统
●以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
●以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
分配机制与形式
●多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习
●权力分配:分权的机制与分权手册
●薪酬分配:分享报酬体系的建立;两金工程(“金手铐、“金饭碗”);报酬的内在结构与差异;确定富有竞争力的报酬水平
●机会分配:晋升制度
企业人力资源价值链
人力资源价值链
:就是要从企业的主体和要素出发来建立企业的价值理念,即明确在本企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体要素是怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到企业的具体制度就形成了企业的目标牵引与工作规范,主要包括职位说明书、KPI指标体系等。
:即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据,去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值,从而为价值的分配奠定基础。这一环节落实到具体的制度就是公司的绩效考核体系与职位评价体系。
:价值分配就是要在前面两个环节的基础上,对公司创造的所有价值进行公平合理的分配与再分配,这一环节落实到企业的具体制度就形成了公司以“薪酬制度与晋升制度”为主体利益分配体系。
人力资源价值链
这一价值链的前一环节都是后一环节赖以存在的基础:价值创造环节为价值评价与价值分配提供理念与原则;价值评价为价值分配提供具体的依据和标准;价值分配又通过对员工的激励和劳动耗费的补偿成为新的一轮价值创造的起点。这三个环节形成一个前后呼应的有机整体,从而使得职位说明书、职位评价、考核体系、薪酬分配体系等能够形成有效的呼应与配合,而这些相互整合的要素又是企业人力资源管理机制的主体,从而使得企业的牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制能够互相整合,使四大人力资源管理机制能够成为一个有机的整体。
人力资源管理理论
胜任能力模型理论作为管理理论的一部分,是随着整个管理理论的发展而不断改进和完善的。建立胜任能力模型对企业有何帮助呢?包含哪几个组成部分?
主动理解:建立胜任能力模型解决现有人员发展方向;
被动理解:新劳动合同法对企业在雇佣与解雇方面提出新要求。
第一节人力资源管理原理
人力资源管理的基本原理
(系统优化原理)