跨国投资案例,跨国经营.doc

-
. z.
一共七个案例，
三星、家乐福、强生——————
福特汽车 、高露洁————————董
宝洁、可口可乐————————宫
案例1：家乐福的成功秘诀
家乐福是零售为人类造福。同时其所拥有的销售技巧〔包括新开发的网络营销技巧〕以及其他多方面优势都确保其在同领域的企业中独占鳌头。强生公司在组织管理上也有着自己的特色，公司在管理过程中采取的是分散管控模式，但其十分注重培训、晋升、鼓励以及公司文化凝聚力的培养，使得公司具有的组织管理能力与企业家才能能在向外扩中得到充分的发挥，形散神聚，成为同行业企业的领先者。在中国不断建立投资公司以及收购外乡企业的过程中，美国强生将其所拥有的资产加以部化，防止了因市场不完全而给企业带来的不利影响同时也减少了购置根底产品时的不必要支出，保持了企业所拥有的优势。随着业务的不断开展，今天，强生在中国已有员工6000多名，生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品，
-
. z.
成为了规模巨大的国际企业。
尽管中国市场的优越条件，强生公司超前的行业地位，但是对于一个外资企业来说，中国市场的复杂性，消费者的多样性，法律制度上的差异，文化差异等都需要强生公司在进入中国市场之前做大量的准备工作。强生公司在中国跨国投资活动也并不是一帆风顺的，2013年3月，全国首例纵向垄断案在市高级人民法院终审宣判，被告强生〔〕医疗器材、强生〔中国〕医疗器材被认定纵向垄断，被判赔偿锐邦公司经销商53万元，强制终止双方合作关系，并停顿垄断行为。
问题：，分析美国强生公司在中国直接投资的优势。
，企业如何应做哪些准备工作，才能更好地适应东道国市场.
答案：1. ：技术优势、规模优势，组织管理优势〔结合案例详述〕
：部化优势是为防止不完全市场给企业带来的影响将其拥有的资产加以部化而保持企业所拥有的优势，美国强生在中国进展一系列并购和投资，从此处展开部化优势的分析。
：分析中国市场的状况，政策等，强生选择中国的原因。
2.〔答案开放〕可以从熟悉东道国经济、文化，法律，政治环境等方面，分析与东道国消费者，企业，当地居民关系，分析企业如何减少投资风险和降低交易本钱。
案例3：三星集团的国际化之路
三星起步之初，曾一度是廉价货的代名词，集团也曾采取过追求规模化产量以谋求价格制胜的策略，但其在国际市场上并不能站稳脚跟。三星集团认识到只有国际化和复合化才能提高企业自身的竞争力。三星集团顺应国政府出口导向战略，立足自身优势采取零星出口、
-
. z.
通过独立代理商出口和建立海外销售机构三种模式开场积累跨国经营的经历。随后集团陆续将国的生产基地转移到生产本钱具有比拟优势的亚洲国家和地区，还将研发、设计、研究所等都逐步迁往欧美兴旺国家，以跟踪最前沿的技术。三星集团最先选择在美国和德国建立销售机构,美国领先的技术、市场容量大和高度自由的经济环境给三星集团提供了良好的开展机遇，而德国电器制造业开展长久，纯熟的技术吸引着三星。1984年，三星集团在美国开场绿地投资，在新泽西州建立SII〔Samsung International Inc〕，开场开拓美国市场，同时利用当地人才，积累了先进的管理技术。1992年，三星瞄准中国广阔的消费市场和廉价的劳动力本钱，开场进入中国市场，1995年成立三星集团中国总部，直辖中国地、和地区。这一阶段，由于在国际化投资经历、资金、技术实力和营销模式等方面缺乏足够的积累，同时也由于看到在低端领域有巨大的利润空间，三星采取了低价扩展策略，定位于生产和销售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争，同时三星集团也认识到产品质量的重要性，提出了“质量管理〞的概念，发起了以变革为核心的“新经营〞运动，强调质量重于数量，并着手进展了事业构造、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革。
进入新世纪，三星集团积累了丰富的国际化经营，1997年的亚洲金融危机，更是推动了三星集团从一个单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变。亚洲金融危机后，三星集团剥离旗下石化、飞机、汽车和轮船等业务，将其出售给海外财团，重新将电子、金融、及效劳业确定为核心业务。三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为根底的潮流制造者。 三星也在调整自身没有比拟优势的产品。由于中国市场微波炉竞争相当剧烈，使得三星微波炉在中国已经没有任何优势而言，三星就干脆把该工厂转移到了东南