pe项目跟投管理办法.doc

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股权投资业务跟随投资管理方法
〔讨论稿〕
总则
为降低公司投资业务风险，强化投资业务人员的风险约束和鼓励，特制订本方法。
本方法所称“跟随投资〞〔以下简称“跟投〞〕是指参与跟投的公司人员〔以下简称“跟投人员〞〕出资，通过公司代z
股权投资业务跟随投资管理方法
〔讨论稿〕
总则
为降低公司投资业务风险，强化投资业务人员的风险约束和鼓励，特制订本方法。
本方法所称“跟随投资〞〔以下简称“跟投〞〕是指参与跟投的公司人员〔以下简称“跟投人员〞〕出资，通过公司代持的方式，共同参与投资的行为。跟投人员在工程退出后，根据跟投出资额在公司总出资额〔包括公司自有资金出资及代持金额〕的占比承当公司在该工程所对应的损失，并参照***的相关管理方法分享收益〔不含管理费收入，具体参考标准详见第二十五条〕。
跟随投资的根本原则：
公司与个人风险共担。公司与个人按投资比例承当损失，提高工程参与人员在工程操作中的主动风险管理意识。
公司与个人收益共享。个人应按投资比例享有分配门槛收益的资格，同时根据基金收益率分段设计跟投人员与公司之间的分配关系，鼓励参与人员的业绩提升积极性。
参与度与跟投比例挂钩。跟随投资是风险管理的手段，也是鼓励的方式，鼓励工程人员参与工程的各个环节。同时参与了工程操作、资金支持、工程支持等环节的，应累加计算跟投份额。
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能力与跟投比例挂钩。跟投份额挂钩员工薪点，倡导业务能力上下决定工程奉献度的文化，促进员工业务能力的快速提升。
本方法仅适用于股权投资工程。
跟投人员
跟投人员仅限于公司部人员及关联企业中参与工程的人员，包括强制跟投人员和自愿跟投人员两局部。
强制跟投人员包括负责工程的工程组及工程审查团队高级经理级别以上人员，以及公司规定必须参加跟投的其他人员。
强制跟投人员在工程投资决策中明确持反对意见的，可免除强制跟投义务。
自愿跟投人员为符合监管规定且经公司允许的人员，包括立项委员会委员、投资决策委员会委员、关联企业参与工程的人员。
公司部跟投人员原则上应为高级经理以上级别的人员，其他人员假设对工程做出巨大奉献或可能产生重大影响的，经业务部门或业务管理部门负责人申请，总经理办公会审议通过，可参与跟投。
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跟投比例
公司跟投工程分为三类，一类是一般股权投资类，设门槛收益，公司收取管理费，分享超额收益；二类是风险投资类，不设门槛收益，不收取管理费，只分享收益。
就一般股权投资类的单个工程而言，跟投资金总额为公司总出资额的35%，但最高不超过100万元。
就风险投资类的单个工程而言，假设投资人不要求公司出资，员工可自愿出资不少于10万元，视为跟投；公司出资类工程，跟投人员出资比照第十一条的约定。
每个跟投人员单个工程最低跟投金额为1万元，公司总经理、负责工程的副总经理、业务部门负责人和审查部门负责人单个工程最低跟投金额为3万元。
跟投比例分配方案
非强制跟投人员选择不跟投的，剩余跟投额度由强制跟投人员按跟投比例分配，确认跟投的非强制跟投人员可申请按已分配到的比例参与分配。
一般股权投资类跟投人员分为支持类人员和工程组人员两大类。
支持类人员在跟投份额中占比30%，包括立项委员会委员、投资决策委员会成员、工程审查团队，占比分别为
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10%、10%、10%。
立项委员会委员跟投比例按员