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产品质量管理办法
为不断提高产品质量，满足不同客户需求，确保公司在金融危机的不
利形势下，健康发展、持续发展、和谐发展，特制定本办法。
管理范围
***钠、亚***钠、浓***、稀***。
考核内容
（一）产品外观：全部产品颜色符合质量司重新包装；有杂质的立即倒入回收槽中。如果破损袋被装
在车上运到客户手中引起质量事故的，追究保管员的责任。
2、产品应分类存放，做好产品标识和区域划分，防止合格品、一等品
及优等品相混淆，并根据客户的不同需求进行发货。
3、保管员要将不合格产品（包括含量不足、颜色不正、有杂质等）进
行分类存放，并分别建立台帐，对入库数量、发货数量、发货厂家等进行序时登记。
发货前保管员一定要检查运输车辆，保证运输车辆箱底干净、清洁，
确保外袋不受污染。否则，成品库保管员必须拒绝发货。
5、产品未经检验或虽已经检验，但尚未出来化验结果的，成品库保管
员不准发货。若提前发货，造成质量纠纷的，由营销部负责。
6、库外存放的产品，应加盖两层蓬布，底层用新蓬布，表面一层用旧
蓬布，以免造成外袋污染。
责任划分
1、两钠产品的内在质量由生产技术部、生产车间、顺鑫公司负责。
2、两钠产品的包装质量由生产车间和顺鑫公司负责。
3、产品的分类、分区域存放，由顺鑫公司和营销部负责。
4、产品的分类销售，由营销部负责。
5、产品在运输过程中，因雨淋、包装袋污染、破损等，由顺鑫公司负
责；客户自提产品、出口产品、内销海运产品的汽车运输，由营销部及客
户各负其责。
6、中心化验室对产品的分析质量负责。
考核周期及检查频次
两钠车间应选派一名责任心强的专职人员，负责产品质量的管理与
协调。对每个班次的包装质量，每天至少检查一次，四点班、零点班的每
天上午8点30分前进行；白班上午下午各检查一次。
2、中心化验室每天按时报送产品质量检验报告单（包括星期六、星期
天及节假日），每周在周分析会上通报上周产品质量考核及奖惩情况，每月
汇总一次。由各有关车间、部门根据责任大小，考核到责任人后，报企划
部在下月工资中兑现。
3、中心化验室对考核指标，每周作为一个考核周期。
五、考核剔除因素
1、因原材料质量（包括纯碱质量、换热设备因质量问题造成的泄漏、
循环水串入***等）引起的产品发红，不考核生产车间，考核责任车间或
部门。
2、因配电出现问题和备品备件不按计划到位、影响产品质量考核时予
以剔除。配电出现问题考核到电仪车间，备品备件计划不到位，考核到营
销部。
3、%以上，%以下的产品，每次不
多于200吨。
考核剔除因素由有关生产车间写出书面申请后，报分管经理审核，总
经理批准后由企划部执行。
六、责任考核
1、产品颜色不符合质量标准的，每吨扣20元。
2、硝钠一次合格品率、西系统亚***钠一次合格品率每降低一个百分
点，扣罚1000元。
3、亚钠一等品率每提高（降低）一个百分点，奖励（扣罚）200元。
4、亚钠优等品率每提高（降低）一个百分点，奖励（扣罚）50元。
5、稀酸浓度每降低一个百分点，扣罚300元。
6、浓酸主含量98%以上，%以下的产品，每提高一个百分
点奖励30元；每降低一个百分点扣罚100元。
7、浓酸