2012年造价-案例-05方案比选--价值工程.doc

........2012造价工程师考前辅导---案例分析第三节、寿命周期成本分析在方案中的应用一、概念工程寿命周期成本(LCC)=设置费(或建设成本)+维持费(或使用成本)。二、常用的寿命周期成本评价方法费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、(CE)法费用效率(CE)是指工程系统效率(SE)与工程寿命周期成本(LCC)的比值。其计算公式如下:CE=SE/LCC=SE/IC+SC费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本=工程系统效率/(设置费+维持费)CE值愈大愈好。如果CE公式的分子为一定值,则可认为寿命周期成本少者为好。(1)所谓固定费用法,是将费用值固定下来,然后选出能得到最佳效率的方案。(2)固定效率法是将效率值固定下来,然后选取能达到这个效率而费用最低的方案。。在寿命周期成本评价法中,权衡分析的对象包括以下五种情况:①设置费与维持费的权衡分析;②设置费中各项费用之间的权衡分析;③维持费中各项费用之间的权衡分析;④系统效率和寿命周期成本的权衡分析;⑤从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。........例题:以某机加工产品生产线为例,其有关数据资料见表某机加工产品生产线有关数据资料单位:万元规划方案系统效率SE设置费IC维持费SC原规划方案1600010002000新规划方案2600015001200新规划方案3720012002100(1)设置费与维持费的权衡分析:由式(),原规划方案1的费用效率为CE1;新规划方案2的费用效率为CE2。????????CE通过上述设置费与维持费的权衡分析可知:方案2的设置费虽比原规划方案增加了500万元,但使维持费减少了800万元,1减少了300万元,。这表明设置费的增加带来维持费的下降是可行的,即新规划方案2在费用效率上比原规划方案1好。(2)系统效率与寿命周用费用之间的权衡:由表,新规划方案3的费用效率CE3为:????CE通过系统效率与寿命周用费用之间的权衡分析可知:方案3的寿命周期成本增加了300万元(其中:设置费增加了200万元,维持费增加了100万元),但由于系统效率增加了1200万元,。这表明方案3在费用效率上比原规划方案1好。因为方案3系统效率增加的幅度大于其寿命周期成本增加的幅度,故费用效率得以提高。第四节、运用价值工程进行设计、施工方案的评价价值工程价值=功能/费用........一、工作程序价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程的工作程序表工作阶段工作步骤对应问题一、准备阶段对象选择组成价值工程工作小组制定工作计划(1)价值工程的研究对象是什么?(2)围绕价值工程对象需要做哪些准备工作?二、分析阶段收集整理资料功能定义功能整理功能评价(3)价值工程对象的功能是什么?(4)价值工程对象的成本是多少?(5)价值工程对象的价值是多少?三、创新阶段方案创造方案评价提案编写(6)有无其他方法可以实现同样功能?(7)新方案的成本是多少?(8)新方案能满足要求吗?四、方案实施与评价阶段方案审批方案实施成果评价(9)如何保证新方案的实施?(10)价值工程活动的效果如何?二、价值工程方法http://blog./wsz2011(一).对象选择的方法1、ABC分析法基本思路是:首先把一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来,然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70%~80%而占零部件总数10%~20%的零部件划分为A类部件;将占总成本5%~10%而占零部件总数60%~80%的零部件划分为C类;其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。(2)强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是:先求出分析对象的成本系数、功能系数,然后得出价值系数,以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符,价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。例如:0—1法;0—4法。(3)百分比分析法这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小(百分比),来选择价值工程对象的方法。(4)因素分析法凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法(5)价值指数法通过比较各个对象(或零部件)之间的功能水平位次和成本位次,寻找价值较低对象(零部件),并将其作为价值工程研究对象的一种方法。