建筑工程项目的现场施工管理.doc

建筑工程项目的现场施工管理.doc建筑工程项目的现场施工管理摘要:改革开放三十年来,我国城市化进程不断加快,建筑行业也随之迅速崛起,现场施工管理做为建筑工程中的核心问题,一直以来备受关注。建筑工程作为大型项目工程,在施工过程中存在着一定的风险,为了有效的规避风险,提高建筑质量,施工单位必须重视工程的现场施工管理,确保施工过程中的人员安全和财产安全,为工程的顺利进行提供基础保障。为此,施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处,根据工程的规模、进度以及社会的发展,改变传统的施工管理方式,制定出适应工程项目的施工管理方案,保障工程的速度和质量。关键词:建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快,使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来,建筑行业不断繁荣壮大的背后,建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来,尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。一个大型工程的施工现场,由工作人员、材料、机器设备等组成,如果得不到有效的管理,可能会造成施工现场的混乱,给施工进程和工程质量造成一定的影响,因此,施工单位必须重视对施工现场的管理,建立健全相关管理制度,坚持规范施工,加强对施工现场机器设备的管理和维护,防止意外事件发生。通过对工程项目现场施工的管理,在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率,使整个工程能够有条不紊的进行。,提升施工企业品牌知名度城市化的加快,使得建筑行业的竞争也在不断加大,施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位,扩大企业品牌知名度,首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量,尤其是工程的质量,更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理,很有可能造成施工现场的混乱,不仅会降低施工效率,更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此,必须建立有效的现场施工管理制度,加强施工过程中的规范化操作,将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中,提高施工效率和工程质量,扩大施工企业的品牌知名度。,以保障施工人员的生命安全为基础,现场施工管理不仅能够提高工程的质量,更能有效的减少意外事故的发生,做到施工安全,人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低,在施工过程中不能做到规范化施工,最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场,造成很大的安全隐患。加强现场施工管理,对施工过程进行有效的监督,保证施工环节符合现场施工安全规范条例,就可以有效的规避施工风险,为施工人员的生命安全提供保障。,但依然离不开人力的操作,我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工,文化水平和专业技能相对较弱,而且普遍缺乏安全意识,给施工带来一定的安全隐患,不仅如此,施工人员的业务技能参差不齐,部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊做为重要的施工设备,危险系数高,操作难度较大,但在利益的引诱之下,很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业,出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象,很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗,不仅难以保证施工质量,对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。,是施工管理的重点部分,施工材料不达标主要体现在两个方面,一