人力资源差异化管理在电网企业基层供电所的应用.doc

人力资源差异化管理在电网企业基层供电所的应用.doc人力资源差异化管理在电网企业基层供电所的应用【摘要】:本文阐述了电网企业基层供电所冗员和缺员的现状及其危害,提出了差异化管理措施对人力资源进行优化。通过实际应用,验证了措施的可行性。实现了基层电网企业全面人力资源管理,解决长期以来管理水平提升缓慢现状,切实减轻各乡镇供电所员工的负担,实现人企共建、共同发展的目标。【关键词】:人力资源;差异化管理;供电所中图分类号::A文章编号:1672-2310(2015)10-005-05一、管理现状人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。人力资源管理是现代企业管理的核心,企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置,才能很好地发挥其能力,形成良好的工作团队,为企业带来更高的效率。由于历史和政策等因素的影响,电网企业人力资源配置不同程度地存在冗员缺员问题。部分生产一线特别是基层供电所专业领域人员配置不足,根据中国南方电网公司《电网企业人力资源配置标准》要求测算,贵州电网六盘水六枝供电局基层供电所不同程度存在缺员率偏高的问题,总体缺员率超过30%,%。人力资源配置不足,整体使生产经营服务工作处于低水平徘徊,加之社会对供电服务的要求越来越高,一些措施在短期发挥了重要作用,但从整体结果来看,供电服务还达不到要求,各项指标有下滑趋势,直接影响基层供电所员工的工作积极性,制约了电网企业的持续发展。如何优化人力资源配置,推进全面人力资源管理是基层电网企业亟需解决的问题。六枝供电局结合实际,对基层供电所提出了人力资源差异化管理措施。二、差异化管理措施(一)、差异化管理的内涵和具体举措坚持用工总量“零增长”的原则,以专业领域管理工作现状分析为切入点,统筹兼顾用好人力资源增量,盘活人力资源存量,通过加强劳动用工及收入分配管理,优化生产组织方式和人力资源配置,全面梳理业务及管理工作流程,从规范业务管理方面提出差异化管理的具体措施,从根本上缓解因缺员造成的压力。1、以结构性冗员为切入点,全面整合人力资源加强和规范用工管理,根据冗员缺员分析报告,盘活存量,控制增量,优化人员配置。盘活的存量和新增人员要优先向生产一线倾斜,绩效考核向生产一线倾斜,鼓励员工主动走向一线,优先解决生产一线的缺员问题。依据现有资源对部分工作进行优化配置,对人员分工进行调整,将工作任务分为“固定、机动”两类,实施业务分段内控。1)以划小工资分配单元为切入点,提高员工积极性及主动性根据各部门的工作需要及岗位实际,确定履行的岗位职责和考核内容及考核办法,做到人员、岗位、职责、权限、利益“五明确”,实现责权利的高度统一、实现员工业绩考核覆盖率100%。将绩效工资总额逐步分解到各级责任主体,合理控制超员责任主体人均工资水平,向有效益和缺员的责任主体适度倾斜。2)用工计划向缺员专业倾斜综合考虑各专业超缺员人数和超缺员率,输电、变电、城区配电、城区电力营销、乡镇及农村配电营销、电力调度、通信、信息等总体缺员;物流与仓储配送、管理与专业技术等总体超员,各专业领域在不同单位均存在冗员缺员并存的情况。坚持用工总量“零增长”和“六到”的原则,结合各专业领域冗缺员分析情况,盘活