建设工程项目管理.ppt

建设工程项目管理
目录
第一章建设工程项目管理概述
第二章建设工程项目管理各方关系
第三章建设工程项目管理业主、监理的职责
第四章工程项目建设基本流程
第五章设计、预算编制
第六章招投标管理
第七章项目合同管理
第八章项目质量控制
第九章项目进度控制
第十章项目投资控制
十一章项目安全控制
十二章项目竣工验收阶段管理
第一章建设工程项目管理概述
一、建设工程项目管理含义
建设工程项目管理是为了实现工程建设预定目标,通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设从投资决策、建设准备、施工建设、竣工验收以及服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动,以便有效地利用人力、物力、财力、信息、时间和空间资源,以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响建设工程项目实施中的四个基本要素:资源、目标、组织、环境。资源是建设工程项目实施的基本保证,包括人、资金、设备、材料、科学技术、信息、市场、相关知识和经验、专利、商标和信誉等。建设工程项目的目标可以具体分为质量、工期和投资三大控制目标,并以其为中心实现整体效益最大化。组织是指实施建设工程项目的组织结构、组织形式和项目团队以及建设工程项目管理过程中组织的行为。环境是取得建设工程项目成功的基础。包括内部环境和外部环境,建设工程项目内部环境是指其本身和组织内部的关系;外部环境主要包括自然环境,政治环境、经济环境、社会文化环境以及相关的法律法规等。
二、建设工程项目管理与施工项目管理的区别

工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理(咨询)单位,主要是由他们组建的项目管理班子来实施管理;施工项目管理的主体是施工企业,主要由其所组成的项目管理班子来实施对施工过程的管理。

工程项目管理中业主是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产而进行管理,监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬而进行管理;施工企业是为生产出建筑安装产品并取得利润而进行管理。

工程项目管理的内容涉及资本运营和项目建设的全过程的管理;而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到交工为止的项目施工组织、生产管理及维修。

工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期,即项目的评价、立项、设计、以及项目使用和维修的全过程;而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。
三、建设工程项目管理的任务
建设工程项目管理的任务,就是在科学决策的基础上,对工程项目实施全方位、全过程、全面的管理活动,使其在一定约束条件下,达到进度、质量、投资目标的最佳优化实现。具体讲,可概括为以下六个方面;

明确本项目各参加单位在项目实施过程中的组织关系和联系渠道,并选择合适的项目组织机构及实施形式;做好项目各阶段的计划准备和具体组织工作;建立本单位的项目管理班子。

编制费用计划(业主编制投资分配计划,施工单位编制施工成本计划),采用一定的方式、方法,将费用控制在计划目标内。

编制满足各种需要的进度计划,把那些为了达到项目目标所规定的若干时间点,连结成时间网络图,安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间,确定关键线路的时间;经常检查计划进度执行情况,处理执行过程中出现的问题,协调各有关方面的工作进度,必要时对原计划作适当调整。

规定各项工作的质量标准;对各项工作进行质量监督和验收;处理质量问题。质量控制是保证项目成功的关键任务之一。

起草合同文件,参加合同谈判,签订、修改合同;处理合同纠纷、索赔等事宜。

明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息交流,相互间信息传递的形式、时间和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。
工程项目管理任务的核心问题是控制,项目管理组织的建立、合同管理和信息管理的实施,都是为了进行有效的控制,确保项目目标的实现,即实现项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。
第二章建设工程项目管理各方关系
根据我国建设工程监理有关规定,大中型建设工程项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督管理。尽管监理单位与承包方之间没有合同关系,但监理单位可以根据项目法人的授权,监督管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同。项目法人委托社会监理单位后,承包方应接受监理工程师对自己工程项目建设活动的监督管理。
一、项目法人与承包方的关系
承包方是指参与工程建设的设计、施工和物资供应等单位。项目法人与承包方是地位平等的民事主体,承包方通过投标竞争获得工程任务,项目法人通过招标方式选择中