员工积分奖励管理办法(推荐).doc

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XＸXＸＸ有限公司企业标准
员工积分奖励管理办法
善方法可否运用于其它工序或其它环节,若可以则依水平展开范围进行评定；
．;
．。

员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
９5分～10０分
200０
二等奖
90分~9５分
１000
三等奖
８0分～８9分
5００
四等奖
70分～７9分
３00
五等奖
60分～69分
１００
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六等奖
50~59
５0
鼓励奖
通过部门初评的申请
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年度评价及奖励标准
类别
内容与要求
评比周期
奖金／个
数量
改善先锋奖
个人积分排名前三的员工
一年
1０００
3
最佳改善团队奖
人均积分排名前三的部门
一年
2000
３
季度发布奖
依据每个季度改善成果发布会评审结果
季度
3００
6
说明:计算公式:
人均积分：(部门员工积分总和/部门人员总数);
员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准;
以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。
4．3．4命名活动
4．．1员工的创意改善可以用本人的名字命名,命名的情形有以下几种。
:如李四改良了某种工艺,那么该工艺可以命名为“李四加工法”,激励员工积极开发创新；
4．．1．2采用团队名字:如多名员工在企业做出了突出的成绩,其所在的部门、班组可以以其名字来命名。
:如果不使用本名,由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。
．2命名活动推行注意事项。
4．３．4．、方法要明确。
．2执行部门有权威性和公信力。
．3严格把关,确保命名的真实有效。
，不可挫伤员工的积极性。
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,综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。
．
综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例,视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。发表活动统一采用幻灯片报告发表,通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。发表活动要做到重在分享、实事求是。

《员工积分奖励申请表》

自本管理办法实施日期自公布之日起。
附加说明:
本管理办法由综合管理部归口并负责解释。
本办法起草人:张燕
本办法校核人：王宝平
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本办法审核人:李子彤
本办法会签人:张俊枢
本办法批准人：张向阳
附件１
员工积分奖励申请单
提案名称
所属类别
□优化产品性能及新产品开发类
□工艺、工装、设备、工程改进类
□现场管理、安全生产、劳动保护类
□财务资产、成本控制、节能降耗类
□管理流程、标准方法改进类
□市场信息提供（非本职工作)及市场开拓类
□企业文化建设类
提案所指部门
(说明:即该提案起始实施的一级部门)
员工姓名
员工编号
员工层级
联系电话
提案内容
现状
描述
改进
措施
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效果
描述
员工所在单位初评意见（填写完毕后交公司积分专管员）
创新性
属于哪个级别？□模仿(0－9分)、□应用（10-19分)、□创新(20-30分)创新性: 　 　 分。理由描述:
实施难度
属于那个级别?□困难（0-５分)、□可实施（6-１0分)、□容易实施(１1-２０分）实施难度：　　　 分。理由描述:
预计效果
属于那个级别?□一定效益（1-7分）、□效益较大(８-１４分）、□容易实施（15－2０分）实施难度:　 　分。理由描述:
可推广性
属于那个级别？□本职(0－9分）、□本单位(１０-19分)、□公司（20-３0分)实施难度:　　　 分。理由描述：
初评结论
该提案总得分 分。
员工所在单位负责人签字: 　 　 年 　月 日
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公司积分专管员分拣(分拣后交评审组长审核后,通知与会人员）
根据员工所在单位意见,建议