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综采二队上半年安全生产工作总结
综采二队上半年安全生产工作总结
综采二队上半年安全生产工作总结
201*年上半年，综采二队全体人员在矿党政领导班子的正确领导下，较好的完成了各项工作，，为我矿的安全生产、经营管理、等方面都做出了较大贡献员工所学的安全知识，使安全生产的重要性深入人心、深入班组。
三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，制定了严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确了岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围，形成了党政齐抓共管的良好局面。
四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理人员以现场为阵地，重心下移，关口前移，把眼光盯在现场，把精力集中在解决112202工作面安装工作的安全隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班有领导。管理人员在安全管理工作中以“严、细、实、恒”的工作作风，使各项安全工作做到了有目标、有安排、有措施、有落实。特别是112202工作面安装过程中，工作面条件差、工作环节多、人员经验缺等不利因素，为了保证在困难条件下实现安全生产零事故，队里制定了严格的现场管理制度，将安全责任层层落实到人头，注重设备安装中薄弱环节，重点抓好人员的不安全行为管理，在困难的时期，队干部、骨干带头克服困难，为工作面的安装出主意想办法，科学协调，严格管理，全队上下面对困难齐心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱，表现出了极大的凝聚力和战斗力！
在工作面安装过程中，队里制定了详细的工作计划和措施，合理安排人员，将安全责任全面落实，安全、超前完成了工作任务，为112202工作面的试生产赢得了时间。今年以来，我队没有发生任何安全事故，实现了安全、任务双丰收。
三、严格执行安全质量标准化、实行工程质量动态管理。我队认真按照集团公司质量标准化量化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行112202工作面设备安装作业，作业人员从管路吊挂、文明生产、标示设置等，每一道工序都严格按照质量标准化考核，达不到标准的必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作管理力度，在设备安装期间各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，队干亲自对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为112202工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。
在回顾过去、总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一定的差距和不足。主要表现在：员工对综采设备的驾驭能力不够高、对日常的学****抱着守摊子的思想，对工作不能尽职尽责，影响着我队各项工作的顺利开展。上述存在的问题有待于下一年年的工作中努力改正。
201*年具体工作部署：
一、指导思想是：紧紧围绕矿安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为梅花井煤矿全面完成安全生产经营指标发挥极限。
二、主要奋斗目标是：
1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。2、杜绝轻伤