三级企业人力资源管理 师PPT.ppt

人力资源管理师职业资格认证
第一章人力资源规划
鉴定比重:理论知识13分操作技能16分
1
第一节 组织机构的设置与调整
第一单元组织机构的设置
一、组织结构的类型
二、影响和制约组织结构的因素
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
四、部门结构的不同模式
五、部门结构的选择
一、组织结构的类型
组织结构:组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。
掌握:五种组织结构形式的三个要点:
能够回答各种组织结构的定义;
能够画出框架图;
能够指出其适用性或优缺点
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司
第一节 组织机构的设置与调整
X
(一)直线制
最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
特点:各领导关系按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。不设专门的职能机构,自上而下形同直线。
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;
责权关系明确;
横向联系少,内部协调容易;
信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用性:规模较小或业务活动简单、稳定企业。
第一节 组织机构的设置与调整
X
总经理
扳金车间
包装车间
注塑车间
操作组
整修组
备料组
(一)直线制组织结构图
第一节 组织机构的设置与调整
X
(二)直线职能制
特点:集权与分权相结合,在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法。
具有直线式的特点:总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;
具有职能式的特点:职能部门是总经理的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关系,而非领导关系。
优点:综合了直线制和职能制的优点,设两套系统:指挥系统(直线式)与职能系统(参谋式)。也即:以直线制为基础,在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
缺点:规模太大时,职能部门增多,部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难;总经理往往无暇顾及企业面临的重大问题。
适用于:规模不太大,产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
第一节 组织机构的设置与调整
X
总经理
扳金车间
包装车间
注塑车间
操作组
整修组
备料组
人力资源部
财务部
(二)直线职能制组织机构图
第一节 组织机构的设置与调整
X
(三)事业部制—分权制结构
事业部制是在直线职能制基础上演变而成的。
特点:按产品或地区划分为许多事业部或分公司,各分公司独立核算、自负盈亏,并可设立职能部门;集中决策,分散经营。--总原则
总公司主要负责:研究和制定重大方针政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督权,通过利润指标对事业部进行控制。
事业部必须具有三个基本要素:相对独立的市场;相对独立的利益;相对独立的自主权。
第一节 组织机构的设置与调整
X
事业部制的优缺点
优点:
权力下放;
有助于事业部主管自主处理日常工作,提高企业经营适应能力;
有利于高度专业化;
责权利明确。
缺点:
机构重叠,管理人员膨胀;
各事业部独立性强,容易忽视整体利益
适用:经营规模大,生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。
第一节 组织机构的设置与调整
X
(三)事业部制组织结构
总经理
人力资源部
财务部
事业部A
事业部B
事业部C
人力资源部
财务部
行政部
车间B
车间C
车间A
………………
战略投资中心
利润核算中心
成本核算中心
X