企业人力资源管 理考 核与激励.ppt

人力资源管理
考核与激励
认识人力资源
项目
传统人事管理
人力资源管理
长期持续预先
短期项目被动
心理契约
低成本
高绩效
时间与计划观点
控制制度
遵守规则
承诺参与
管理视角
外部控制
自我管理
狭隘本部门
宽广全公司
管理导向
人事管理与人力资源比较
认识人力资源
项目
传统人事管理
人力资源管理
* 高* 中
* 中* 低
部门性质
招聘任用
薪资福利
战略规划人力资源发展
生涯规划绩效顾问
活动性质
管理层次
* 内部员工* 考勤
* 制度* 业绩
* 内外部市场* 战略
* 竞争力
管理焦点
* 被动的* 保守的
*功能的* 幕僚的
主动的* 战略顾问
* 开放的* 整合
人事管理与人力资源比较
认识人力资源
项目
传统人事管理
人力资源管理
*一致*个别
* 高信任
* 不一致* 低信任* 集体
管理深度
* 招聘* 任用
* 薪资福利
* 生涯发展* 企业大学
* 评鉴中心
管理对象
管理方案
劳资关系
较浅
较深
*内部员工* 考勤
* 制度* 业绩
* 内外部市场* 战略* 竞争力
人事管理与人力资源比较
人力资源管理的层次
人力资源战略
人力资源管理
人力资源作业
层次
工作内容
* 参与战略规划* 积累人力核心资源
* 制定人力资源* 提高企业竞争力
* 制定人力资源政策
* 建立各项作业流程
* 调查、统计
* 分析、汇正* 联系、协调
人力资源管理功能
功能
工作内容
* 人力资源盘点* 建立有效招聘管道
* 招聘需求计划* 实施招聘作业
* 建立挑选人才标准与方法
* 根据战略建立培训系统* 内部队伍的建立
* 调查培训需求* 培训实施与管理
* 制定培训计划* 培训成果评价
* 依据战略制定KPI * 依据结果做建议
* 建立考核体系* 提高经营绩效
* 实施考核作业
选
训
考
人力资源管理功能
功能
工作内容
* 建立职位体系* 升、降、调、轮、离休
* 建立各项任用标准* 建立人力资源银行
* 试用与转正作业* 建立生涯规划体系
*建立留才战略* 员工薪资、福利研究改善
* 调查培训需求* 制定各项留才办法
*制定培训计划* 实施、检讨、改善
用
留
人力资源规划流程
外部分析
内部分析
人资战略
外部分析
人资方针
训
选
选
考
用
留
为何需要绩效考核?
* 战略因素
* 管理因素
* 法律因素
* 心理因素
实施绩效考核的好处
* 了解组织要求
* 建设性的回馈
* 认知自己优缺点
* 建设强化优势的发
展计划
* 表达感受与观点
* 更清楚认识本身职
务的网络关系
针对被评估者