企业人力资源规划三级2008 0410.ppt

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企业人力资源管理师(三级)
柳州市现代管理职业培训学校
2008年4月10日
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人力资源规划
主讲老师:黄哲春
QQ:746753397
Email :746753397 @
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人力资源规划
工作岗位分析与设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算的审核与支出控制
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第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
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一、人力资源规划的基本概念
(一)人力资源规划的内涵X K
广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规则与战术计划的统一。
狭义:指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
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一、人力资源规划的基本概念(续)
(一)人力资源规划的内涵X
按期限分类:
长期规则:五年以上
中期规则:一至五年
短期计划:一年及以内的计划
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一、人力资源规划的基本概念(续)
(二)人力资源规划的内容 Y K
人力资
源规划
战略
规划
组织
规划
制度
规划
费用
规划
人员
规划
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一、人力资源规划的基本概念(续)
(二)人力资源规划的内容 Y
战略规划:对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规则。
组织规划:组织信息采集、组织结构图的绘制,机构的设置与调整
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一、人力资源规划的基本概念(续)
制度规划:制度体系的设计、制度化管理
人员规划:对人员的总量、构成、流动的整体规划,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡
费用规划:人工成本、管理费用的整体规划。
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一、人力资源规划的基本概念(续)
(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:最活跃的规划,起决定作用。
(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:人力资源管理活动的纽带