企业员工述职报告-企业员工个人述职报告.docx

与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大局部的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，坚信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对此时此刻的工作，只要我努力，必须会在xxx公司做出成果。 xxx公司的认知：主要表达在：










　　①. 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。
　　②. 基层管理员渴望认知别致事物，但浮于外表。
　　③. 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。
　　④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
　　⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。
　　⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
　　生产设备具有必须的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。
　　管理方法的认知和理解：
　　①. 首要为平安生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;
　　②. 看紧出数与货期，按公司月目标打算推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率;
　　③.将各异样状况进展科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
　　④.注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;










　　入职半年来的工作成果：
　　,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;
　　，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;
　　，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;
　　，有效订正局部员工操作的不标准及变更局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
　　、领班加强车间的5S活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;
　　，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;
　　，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。
　　8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
　　工作中的缺乏之处和须要加强改善的事项：
　　!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;,对局部工序达成率和生产目标均没有达标有必须责任。







第