员工招聘与管理.ppt

??筛选简历,?组织笔试,?组织面试,决定实****名额?最后依据实****表现录用。拟定招聘计划:?由各用人部门提出,名称、数量、上岗时间?岗位分析及岗位说明?选择招聘渠道、方式?制定预算面试录用基本要求?1着装得体,良好的仪表和谈吐?2有较扎实的专业知识和丰富的实践经;?3比较强的沟通能力?4思路要清晰,逻辑性强?5态度认真的工作、吃苦耐劳、团队合作案例:招聘面试营销员?请各组讨论拟定一份招聘销售员的广告本公司是一家专业从事猪饲料的生产企业,成立于2010年6月。企业名称:XX饲料有限公司企业地址:XX市XX路招聘职位:销售/业务招聘人数:?学历要求:? 工作年限要求:? 工资待遇:?企业性质:?企业规模:?岗前培训及入职面谈通过明确有序的引导,帮助新员工融入到组织中来,文化氛围,形成集团认可的工作态度、工作****惯,并为将来的工作效率打下基础1、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色2、员工所在部门为其确定督导师,在入职当天和入职培训中介绍3、做企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训4、新员工入职将满一个月时,入职面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。转正1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。游戏(安排工作任务角色扮演)模拟公司各派两名代表组成一对搭档,一人扮演管理者一人扮演下属。管理者确定一个下属岗位和一件需要交代其办理的事情。管理者向下属进行工作交代。下属体验管理者的表达,并作出相应的回应。安排工作任务与跟进交代工作的基本程序1. 确认意愿;2. 告诉对方要做的事和标准要求;3. 强调何时完成,并要求对方主动提交或汇报;4. 告诉对方可以随时来求助,或澄清疑问;5. 让对方复述以确认对方完全清晰;6. 自己记得跟进,逐步让员工养成主动回复的****惯;7. 感谢对方的合作。员工管理生理需要安全需要社交需要(爱与归属的需要)尊重需要自我实现的需要你能满足员工的哪些需要?当你不能满足的时候员工就会选择辞职或者跳槽思考:员工跳槽会对企业带来哪些影响?预防员工跳槽的对策?建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益(马斯洛需求理论)?建立良好的思想教育机制,用人的同时要能够培养人?情感关爱员工,人性化管理(平缓员工跳槽的有效对策)威尔逊说过“有了快乐的员工,才能有快乐的顾客”?建立有效的沟通,消除隔阂,让员工民主参与管理?体制创新:建立共同愿景(针对骨干员工以入股分红形式,促进公司发展)角色扮演?你企业的一位业务精英或是技术骨干向你递交辞呈报告。?老板怎样处理??员工怎样选择?