住宅小区住宅楼安全施工组织设计.doc

一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,结合工程情况和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度,编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件,用于指导本工程的安全施工与管理,确保各项安全管理目标的实现,体现“安全第一,预防为主”的指导思想。二、编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工(生产)设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议,所应采取的措施6、《施工现场临时用电安全技术规程》7、《建筑施工高处作业安全技术规程》8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》三、工程概况本工程为中远大名城住宅小区住宅楼,位于江西省乐平市乐平大道与洪岩路交汇处。基础为桩承台基础,上部结构为现浇钢筋混凝土结构。建筑结构的安全等级二级,合理使用年限50年;抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级地上为一级。四、施工部署1、施工组织管理1)、组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成,主管技术、质量、安全和行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责,其他各人对项目经理负责,经理部下设三个工作部,各部室职能如下:(1)技术部负责编制施工组织设计和各项施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料。(2)质量部负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量。(3)安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成,对项目经理负责。1、安全生产管理体系(1)安全管理体系组织结构(见下页)(2)安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现,现场成立了安全管理领导小组,其组长和成员名单如下:组长:何可祥(项目经理)副组长:周继安、陈小冬成员:吴金仙、林运禄、吴金明、程晨、赵向阳、张秋华项目经理:何可祥项目副经理:周继安安全管理:陈小冬施工安全保证:吴金仙设备安全管理:吴金明安全资料:程晨施工用电安全保证:赵向阳脚手架负责人:方山河模板工负责人:汪延河混凝土负责人:陈章浩钢筋工负责人:陈章灼专职安全员:吴金明安全教育:陈小冬安全保卫消防:吴金仙塔吊:张秋华施工电梯:赵向阳混凝土搅拌机:吴金明其他施工机具:林运禄五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组,项目安全领导小组对项目安全全面负责,实行分级管理,施工现场配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故;‰以内无重大机械设备与火灾事故。2、文明施工目标实施文明施工,创“市级安全文明达标工地”3、具体目标本工程安全生产涉及:(1)安全管理、(2)文明施工(3)脚手架(4)基坑支护与模板工程(5)“三宝”、“四口”防护;(6施工用电(7)施工电梯(8)施工机具;供计九大项检查项目,安全防护范围广泛,工作量大,因此,应严格按照检查评分标准逐项检查评定,作到每一检查项的保证项目力争达到满分,并确保达到50分以上,每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具,每项总分不低于90分。七、安全生产责任制1、、项目经理安全生产责任制:1)对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。3)负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。4)发生事故后组织调查分析,及时上课,并制定防患措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。5)负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、项目技术负责人安全生产责任制(1)对所管辖范围的施工生产现场的安全生产工作负直接责任(2)、组织提出本项目安全技术工作计划,并付诸贯彻实施,定期检查计划执行情况,有权处理执行中存在的各种技术问题。(3)、编制