开荒协议书.docx

开荒协议书.docx开荒协议书
第 1 篇：开荒计划
装修楼层开荒计划
根据对装修楼层现场查看，做出以下开荒工作计划：
一、保洁开荒人员的培训：
内容：保洁开荒安全操作规程、保洁开荒的药剂使用、保洁开荒
所有物品的包装物拆下后， 由相关人员统一收集处理， 不得私自
乱扔，私自外卖，统一处理后的收入上缴。
设备物品开箱程序
所有设备物品必须由仓库保管员在场监督开箱， 当场进行简单的
运行调试，所有配件、使用说明书、线路图、保修单等分别交由部门
使用人员登记保管存放，不得随意丢弃。
物品外出登记程序，所有需要外出宾馆的物品，必须由携带
人经登记后放行。 5 开荒注意事项
包括 : 严禁个人清洗酒店高层外墙玻璃；严禁湿手擦拭带电电源
面板和控制器； 严禁各种违章操作； 严禁未切断电源的情况下清洁机

械设备；严禁工作期间嬉戏打闹；
第 3 篇：开荒经历
从事酒店八年 . 任职过三间酒店（四星） ，分别是三年二年三年。
任职过的岗位 , 前台接待 , 大堂经理 , 营销总监、人事经理等．
酒店是一个肥沃海涵的名词，从 HR，至饮文化，工程设备，财
务预算，市场营销等等，可谓是博大精深，偶等寝馈数八载，也只能
说是修业，不敢言毕业。
酒店行业一样很多派别 , 且各自独成体系 . 外资的 , 国资的 , 集团
的，单体的 , 经济型的 , 各有各的成功 , 各有各的优势 , 小店有小店的操
作, 大店有大店的气势 , 万万不可总象院子里的小鸡 , 以为自己的院子最大 . 剌剌不休嗟呼已最佳 .
（小河小溪大海，适合自己的才是最好的） 。
因写酒店筹备琐事， 或概括的写，或具体的说，总之随兴之所至，不受任何约束，仿佛一个大山，满山的昆虫鸟兽，草木土石等，极不规则，惟其不规则，才是天然的状态。
敬请各位同行，与我一样满腔子掬诚相待， 深者见深，浅者见浅，抱着学****交流的心态．．．．．
敬请各位同行，与我一样满腔子掬诚相待， 深者见深，浅者见浅，抱着学****交流的心态．．．．．
敬请各位同行，与我一样满腔子掬诚相待， 深者见深，浅者见浅，抱着学****交流的心态．．．．．
一、面 试

2007 年春节前 2 月 4 日,, 经酒店用品供货商陈先生介绍 , 说是一间小规模的酒店正在基建 , 招 GM,问我是否考虑试试 . 经过几天的考虑和了解 .2 月 10 日我随同供货商陈生前来现酒店面试 , 见过我现在的董事长何先生 , 当晚三人从晚上八点聊到深夜二点 , 所谓面试 , 不过是纯粹的闲聊 , 从当地的酒店行情 , 总共有多少酒店床位 , 淡季旺季营销的思路 , 高中档酒店今后的思路 . 桑拿的管理 , 餐饮的成本核算等等 , 酒店基本的方方面面都有一一带过。
老板对我颇感满意，我却当晚并没有表态，何先生给我印象；专制，主观，外行，性格急燥，忙碌。他一整晚都有电话（他另有一企业和一间酒店），但他仍能够挂断电话后，思路相当清晰的接着我们的话题。（证明他****惯了忙碌，记忆力特好并从言谈中透露出乍富一类的商人气质）
我的答复是一个星期之内答复。当时的酒店不过就只是一个工地。什么也看不到，只能看见乱七八糟的走廊宽敞，房间较大，所谓客房，桑拿及餐厅等等全部只是一个轮廓，一个框架，抬头检查天花的布线，已布了一部分，而自己对工程却是外行。只能看电脑拟出来的效果图。
接下来的一个星期，我带三间酒店的工程部经理来看所谓酒店（当时它没有任何酒店的特征） ，帮我参考看那些水管，空调布管材
料，及桑拿蒸气管道的质量如何 （我心里必须有底， 知道工程的质量，以此知道老板对酒店的工程和质量要求， 侧面了解老板对酒店今后要走的酒店档次路线），另带二间酒店财务经理来看，让他们估算投资

费用及作一些财务预测， 接着带二个酒店前辈 GM ，参考他们的意见，因为酒店的位置我总认为不聚脚不顺路。 担心今后的业绩。 那一个星期差不多就是在了解，在听同行的意见，全在汇总后又思考，又将酒店周边的所有市场都全部调查一遍，价格，客源。作一个全面系统的调查，这间酒店，值不值得自己跳槽。
（当时工程经理已进场， 这家伙心高气傲的很， 因他年龄大我很多，问很多他的态度都是都草草回答或敷衍我。