急诊科护理年度总结.docx

第 2 页 共 〔2〕供应多种便民措施， 如开水、一次性纸杯、手纸，针线盒，雨伞等。
〔3〕开通绿色通道，为病人供应全程陪伴效劳，削减病人的顾虑最大限度地赐予关心。
〔4〕不断提高技术实力，加强培训，严格落实静脉输液流程及标准，将温馨护理与护理技术操作相结合，依据不同年龄、血管的特性和药物的性质，细心选择注射部位，合理选用输液针头，确保穿刺的一次胜利率；










〔5〕、实行一站式效劳。将坐等处置转变为主动为病人供应效劳的整体护理，边救治边通知有关科室前往急诊科，如心电图室、b超
室及相关临床科室等，使各种术前检查尽量在急诊科做完，供应“一站式”效劳。。
4、加强急救药品、物品、仪器的管理
支配专人管理抢救室及监护室，确保急救药品、物品、仪器性能的完好，每日对全部药品的数量、批号、名称进展检查，对效期快到到的药物提前一个月换掉。每日检查物品、仪器性能，运用后刚好清洁消毒，并做好登记，发觉仪器有故障刚好通知修理人员进展修理，确保物品、仪器性能完好备用。
5、谨慎做好120院前、院内急救及突发公共卫生事务的应对管理
为强化护士的应急实力，对全科护士进展院前急救培训，做到120出诊刚好，抢救危重病人动作快速，思维迅捷、技能娴熟、忙而不乱、医护协作默契。本年度共出诊 人次，科室依据人员状况，对排班随时进展改动，弹性合理排班。
我科全年应对“突发公共法卫生事务”10起，屡次支配护士参与全市组织的急救保健和急救演练任务，本年度共担当保障义务***余次，收到主办单位高度好评。
6、谨慎做好万元设备的管理
支配专人管理，每一台设备都有操作流程，运用及修理、保养有登记，固定资产账目清楚，报废设备刚好申请。










7、谨慎落实核心制度，刚好做好护理过失事故上报
每周进展一次核心制度提问，并谨慎检查落实状况，出现护理差
错刚好上报护理部。
8、踊跃开展护理新业务新技术，本年度在省级以上期刊共发表科研论文五篇。
9、护理分层级培训。
依据护理学组分组状况，我科遵照医院三级管理体系，设有组长2名，小组长7名，各组成员6—7人不等，分别从急救物品管理、危重病人管理、医院感染管理、护理平安管理、效劳质量改良管