长鞭效应.doc

浅析牛鞭效应
07信管2班 07060642 王凯
【摘要】本文阐述了牛鞭效应的含义, 分析了牛鞭效应产生的原因及危害,提出了解决牛鞭效应的一些对策。
【关键词】牛鞭效应;形成原因;危害;解决方法
一、引言
牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象, 对整个供应链的运作水平造成严重影响, 它的存在会使企业难于把握市场需求, 致使库存积压严重, 使得整个供应链运作效率低下, 因此, 多年来一直受到众多学者的关注。
二、牛鞭效应概述
牛鞭效应的概念
牛鞭效应,又称长鞭效应,是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响,供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。
牛鞭效应的形成原因

为了安排生产进度, 计划产量, 控制库存和计划物料需求, 供应链中的企业通常都会预测产品需求。而预测通常是基于企业直接接触的顾客的购买历史进行的。当下游企业订购时, 上游企业的经理就会把这条信息作为将来产品需求的信号来处理。基于这个信号, 上游经理会调整需求预测, 同时上游企业也会向其供应商增加订购, 使其作出相应的调整。因此, 这种需求信号的处理是“牛鞭”效应产生的主要原因。
批量订购
在供应链中, 每个企业都会向其上游订货, 一般情况下, 销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次, 而是在考虑库存和运输费用的基础上, 在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货;为了减少订货频率, 降低成本和规避断货风险, 销售商往往会按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本, 供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货, 此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物, 或者为备不时之需, 往往会人为提高订货量, 这样, 由于订货策略导致了“牛鞭效应”。
节点企业间缺少沟通
供应链中的各企业节点都为了自己的利益, 都不愿意共享一些相当有意义的信息, 从而为了维护自身的利益夸大需求信息。使得制造商无法真正掌握下游的需求信息和上游的销售能力, 所以就只能各自保证高库存。而且在供应链运作中企业彼此都缺少良好的沟通, 顾客的信息就无法及时的反馈到供应链中, 造成相应之后, 牛鞭效应自然也就产生了。
价格波动
价格波动是由于一些促销手段, 或者经济环境突变造成的, 如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。比如制造商的价格优惠会促使其分销商提前购买日后所需的产品, 因为在这种情况下库存成本小于由于价格折扣所获得的利益, 这样订货没有真实反映需求的变化。当制造商的价格恢复正常水平时, 顾客由于有足够库存, 因此在其库存消耗完之前, 他们不会再购买。结果, 顾客的购买模式并不能反映他们的消耗
ö消费模式, 并且使其购买数量的波动较其消耗量波动大, 从而产生“牛鞭”效应。
订货的提前期
由于在供应链运作中, 订