自组织方法论研究.pdf

项目周期管理Project Cycle Management (PCM)?规划?明确主题?形成建议书?申请?实施?评估2介绍:PCM的目的1 规划确实可行的目标并用于操作?目标和实际的距离?风险和假设2 提高项目实际操作水平?项目活动的相关性?相关人群的拥有度?选择地方的资源和技术(可持续性)?尊重相关人群的社会文化价值?伙伴的能力建设?熟悉不同人群的弱点和优点?协助合作3介绍:PCM的内容1 项目周期的概念2 相关人群分析3 逻辑框架4 关键质量指标5 活动和资源的时间表6 关键执行文件的标准和结构(建议书,拨款申请,中期,年度,和终期报告,财务报告等)4项目周期概念:6个步骤1 规划:问题,需求,已有的项目(其他机构),机构能力,可能资助方2 明确:确定框架(主题,方法)3 形成建议书: (摘要)问题-总目标-执行专项目的-行动策略-预算-时间表-机构介绍4 申请:分析资助机构的资助方向-简介(概念和框架介绍)-递交建议书-等候及交流5 实施:根据项目计划;但有风险和变动(及时解释);计划性和灵活性;项目活动和财务管理结合;记录6 监测和评估:一般和参与式的5PCM的主要原则1 利用逻辑框架分析问题,得出解决办法2 项目决策基于项目各个步骤的关键文件的记录(过程管理)3 相关群体参与咨询和学****4 明确形成并将项目操作集中于项目目标5 从项目设计开始就能结合关键主题6逻辑框架逻辑框架是一种将项目干预活动置于逻辑和透明的工具,框架提供所有的信息去理解项目的目标和执行过程。它将项目的目标放在系统的逻辑下,反映出不同目标(总和分)的关系,并表明项目活动怎样达到这些目标(考虑到执行方不可控制的风险和假设)。逻辑框架的母本:干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件7逻辑框架表第一列干预逻辑:?活动-产生结果-满足分目标-服务主目标?活动和投入(包括物资和非物资的)第二列指标: (SMART) 针对,相关,易测量,成本低,时间上可操作干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件8逻辑框架表第三列:验证?什么样的验证材料(比如进展报告,执行记录等)?谁提供?什么时间(月,季度,年)第四列:风险和假设超出项目干预范围利用逻辑框架设计项目执行时间表干预逻辑指标验证假设总目标分目标结果活动投入预算原有条件9逻辑框架的两个步骤1 分析步骤(4个)?相关人群分析?问题或需求分析?目标分析(什么是我们想要的/能达到的)?战略分析(比较在现有的条件下的不同选择)2 计划步骤将分析的结果转换为项目的干预活动,并之行动计划(经费和时间安排)10