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2022年汽车销售计划汇总5篇.docx


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汽车销售安排 篇2
  一,我们可以和驾校合作,通过我们xx学车网报名胜利学车学员,在我们网站买车,能够实惠,实惠比例后续再探讨。也可以和一些跟我们原来不合作的驾校合作,通过驾校这边到我们网站买车,实惠力度等等。
  二,在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期确定有比较大的实惠力度,才能吸引用户。
  三,跟一些我们合作的网站、传媒互换软文,竭力推广我们汽车板块,也可以到如:、中华网、凤凰网等这些网站发文章宣扬我们。
  四,找寻一些地方型的社区网站,跟他们合作。
  五,网站不定期做促销实惠活动,拉近客户关系,使客户知道我们网站汽车价格优势。
  六,跟一些汽车保险公司合作(如:平安保险等),拿到一些实惠的互惠互利的保险价格,对我们来说应当也是一种优势。
  七,业务,就是销售,然后是销售培训,在销售培训上多下功夫,熟识驾驭自己所卖的车型构造,性能,价格与竞争车型的优略比较分析。假如销售员的业务学问明显匮乏,干脆影响销售部的业绩,现在产品技术更新很快,不培训就等与落后,对用户的疑问不能解答,干脆影响销售。在销售与培训过程中,刚好发觉问题,刚好解决。快速提高销售员的实力。










  八,售前售后服务,客户买汽车确定是希望简便简洁,没有人会情愿花钱买罪受的,所以我们要提高市场占有率,所以我们要把用户的真正的需求和担忧(无外乎就是:整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的实惠、销售人员的专业性,公司的诚信度、公司的人员的良好印象等)落实到实处。我信任我们应当能够胜利。
汽车销售安排 篇3
  (一)细分(乡镇安置帮教工作安排)目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
  xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采劝确保稳住大客户,努力转变小客户,主动拓展新客户 的策略,制定详营销安排,在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
  巩固现金管理市场领先地位。接着分层次、深化推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深化分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。










  做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势,争取更大的存款份额。并且对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强 等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。
  (二)加强服务渠道管理,深化开展 结算优质服务年 活动。
  客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面供应优质服务的基础上,进一步体现特性化、多样化的服务,要建设好三个渠道:
  一是要根据总行要求 二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务发展状况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配

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  • 上传人mama1
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  • 时间2022-03-04