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(3)《20xx年度岗位培训安排》
a、培训由相关部门拟定培训安排,并组织实施。必需做到全部员工持证上岗,完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求,由行政部确定,详细培训由行政部门组织并完成培训。
b、对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,详细岗位的培训形式,依据实际工作岗位须要进行支配。
(4)《20xx年一般员工培训安排》,由行政部详细负责安排的制定并组织实施。
a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的实力,增加敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
(5)其它单项培训,依据公司实际状况,由行政部制定培训安排,并组织实施。
流程制度培训
要做到有制度、有落实,才能显现出流程制度的重要性及有效性,才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事,这也是团队建设的基础。
20xx年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程,要派相关人员主动参加学****并要求参训人员在公司内部进行共享,扩大培训的效果。
20xx年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中有针对性地进行,多开展同行业间的阅历沟通学****优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
三、培训的考核
培训考核由行政部统一进行。
公司级内部培训考核按培训安排进行考核,原则上要求公司主管以上人员,年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核,月度考核根据公司统一支配,责行政部门制定的学****培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有安排、有组织、有考核、有结果,每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训,各部门进行月度分解安排,每月报行政部培训安排,行政部根据部门内部的培训安排进行检查,低于安排培训课时或未组织,视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时,扣罚部门年度工资。
员工如低于公司级统一培训要求的培训课时,取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
公司年度培训安排 篇2
为更好地促进全区老师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工作支配如下:
一、指导思想
以满意全区教化教学及老师自身发展需求,逐步打造一支高素养的金牛老师队伍为目的,借助中国教化学会高端师资力气,坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡老师专业水平差距,打造一支高素养的金牛老师队伍。
二、详细培训支配:
(一)新老师培训
在全区新老师暑期集中培训的基础上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内“老带新”工作,促进新老师尽快实现角色转变。
(二)全员培训
全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)依据学科特点,在广泛调研,了解老师需求的基础上,由教研员结合学期研、培、改活动统一支配。
培训方式采纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区接着教化办公室审批后实施。
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