2022年精选公司年度培训计划4篇.docx

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　　⑥观摩范例法。通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学****阅历、发觉问题、改进工作。
　　3、培训限制
　　培训限制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按安排进行并订正培训过程中的偏差。可采纳培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对物业管理公司培训安排进行考核，并将考核成果纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。
　　4、培训评估
　　每次物业管理公司培训安排结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中实行更好的培训措施。
　　六、培训组织实施
　　培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题。
　　(一)人力资源管理部门的职能和任务
　　物业管理公司培训安排是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括安排、组织、协调、监督等内容。详细职能和任务包括：
　　1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，依据培训需求制定物业管理公司培训安排;










　　2、组织执行物业管理公司培训安排;
　　3、定期向上级汇报培训费用开支状况;
　　4、组织实施各种培训课程与活动;
　　5、做好员工的培训档案管理工作;
　　6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教材;
　　7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。
　　(二)培训分类及实施要点
　　分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施物业管理公司培训安排工作，培训分类可依据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。
　　1、以培训对象的不同层次分类
　　(1)高层管理者
　　①培训目的精通企业管理相关学问，驾驭物业管理基础学问，熟识与工作相关法律学问，了解财务管理相关学问。
　　②培训内容
　　A、企业管理类管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、限制系统、品牌策划、公共关系。
　　B、物业管理类房地产经营理论学问、物业经营管理学问、建筑学问、机电设备维护保养基础学问、物业环境爱护及管理基础学问、治安管理基础学问、绿化管理基础学问。










　　C、法律学问类公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。
　　D、财务学问类学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。
　　③培训方式专题讲授、参观考察、短期脱岗学****在职学历教化。
　　④组织实施由公司人力资源管理部门干脆组织实施。
　　⑤培训评估每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地实行培训措施。
　　(2)中层管理者
　　①培训目的驾驭企业管理相关学问，精通物业管理基础学问，熟识与工作相关法律学问，了解财务管理相关学问。
　　②培训内容
　　A、企业管理类管理学基础学问、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、限制方法、公共关系学。


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