装饰工程项目管理流程纲要大纲.docx

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装饰工程项目管理流程纲领纲领
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装饰工程项目管理流程纲领纲领
动工准备期
动工前 一 天
承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与公司经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备动工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要成立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主假如施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写动工申请报告，待批动工。
（三）施工阶段
这是一个自动工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决议机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监察与协调。这一阶段的目标是达成合同规定的全部施工任务，达到查收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动向控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节俭目标的实现；管好施工现场，推行文明施工；严格执行工程承包合同，办理好内外关系，管好合同更改及索赔；做好记录、协调、检查、剖析工作。
（四）查收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工查收阶段协调同步进行。其目
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标是对项目成就进行总评、评论，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式查收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交托手续。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工查收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位建议，总结经验教训，察看使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等察看，以服务于宏观事业。
施工准备阶段的管理
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场还必须具备一定的条件。
为了达到这些条件而进行的各样准备工作，统称为装饰工程施工准备。
二、主要内容
施工准备主要分为技术准备和物质准备两大多数，还包括环境检查等。
1、技术准备
A、研究设计图纸，议论其施工方案的可行性；
B、根据图纸，查对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位；差别不大者
可作为特别记录实时调整；
C、计算工程量。可按地区、房间、工种、项目分别计算工程量；
D、编制施工估算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按地区、房间、
工种、项目确定额定工料消耗；
E、编制施工组织设计。 根据本工程设计特点和现场条件及所在地域技术经济条件，编制施工组织设计；
F、施工前进行计划与技术交底。
2、物质准备
A、清理影响装饰施工的障碍物； B、落实装饰施工队伍、选择专业人员；
C、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作； D、落实装饰材料供给； E、对施工现场进行下列场所的布置：现场办公场所、现场库房及材料堆场、现场半成品临时加工场所、材料二次运输临时堆施场所、工地食堂、工地宿舍；
3、检查施工现场及其周围环境情况
A、施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对
周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的
单位和设备对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；
B、自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；
C、地域经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电等的供给条件，通讯条
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件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设备等条件及其价钱。
合同交底管理
项目经理部根据本公司与业主签署的工程承包合同内容，向项目部的管理人员进行交底并形成记录。使项目经理部的每位管理人员明确施工