地铁8号线项目部施工工作总结.docx

第 1 页 共 章现象，对现场违章我们是发觉一个拍照一个，通过严格管理极大的遏制了各类违章。
2）、项目在开展定期平安明施工检查的同时，项目一班人在领导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查，对于发觉的不明施工、平安隐患、违章作业等拍照，保证了平安防护达标，防止了平安事故的发生。
3）、《施工现场临时用电规》，进一步要求必需做到三级防护、三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进行检查，对查出的问题下发了整改通知，要求限期整改。通过全面检查和整改使临时用电符合平安要求。
4）、加强施工难点、危急点监督限制，如对基坑、、外脚手架、塔吊的监督检查，发觉问题刚好督促落实整改，实现问题不过夜，把隐患歼灭在萌芽状态，保证了平安生产。










5、对施工现场实行封闭管理，大门由项目不统一管理，严格车辆、人员出入证制度，，无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时加强夜间护场巡逻管理，上半年没有发生一起治安保卫案件，保证了施工生产的顺当进行。
6、仔细做交通平安工作，加强对人员的交通平安教化、车辆的管理与检查，每月进行一次检查，保证了平安无事故。
上半年我们虽然作了大量的工作，取得了一点成果，但距上级的要求还有差距，如平安防护仍存在不刚好和个别人违章现象。今后将接着努力做平安、消防保卫工作，确保完建筑工程部下达的全年平安工作目标。
三、经营部工作完成状况：
1、竣工结算
上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了8号线07标的结算工作，并与分包基本完成相应结算。
2、成本管理状况
上半年集团公司本项目进行了成本检查，在成本检查过程中刚好了解项目成本状况，发觉问题刚好指出，并推广其他项目的管理手段。事实上项目成本是核心，应调动其主动性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制定的确可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低。










信息化管理通过半年的努力，目前已基本在运用管理软件，经营部始终通过运用管理软件，我们能刚好了解项目的各种材料成本状况，分析各项费用指标。预算用量基本能满意实际选购量，由于资金的紧缺程度不同，选购价格相差较大，须要我们仔细对待，并探讨对策规避选购成本的增加。
3、经营部下半年工作思路与要求
项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本管理应从根源抓起。在投标件评审的过程中不仅要关注投标件的编制水平如何，同