优秀团队获奖感言.docx

，肩负着公司核心系统的开发与维护，不断的新人参加，高强度的工作量，半年来我们担当了08年平台化的重要任务，先后完成产品库，产品论坛等一个又一个大型系统的升级，也为公司平台化的开展走出了更坚实的一步。
这份来之不易荣誉---半年度优秀团队，是公司对我们工作的确定与认可，是半年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，总结会上我们喊着整齐的口令，迈着整齐的步伐，领奖的那一刻，我们每个人都很激烈，也在尽情的挥洒着***与坚决...










成果只代表过去，我们还存在许多缺乏，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的
动力，将来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在工程质量，流程标准，开发效率等多方面将接着加强，这是我们的责任，在ZOL这个平台上一展拳脚.
能够拿到这个奖，要感谢的人许多，在这儿代表我们组的人，感谢始终赐予我们支持的部门老大们，其它组的兄弟们，感谢毒龙，产品中心对我们的包涵和放心，也感谢组内的兄弟对我个人的坚信，下半年我们将一如既往，接着努力，加油!~
来看看我们团队吧...
篇三：优秀团队奖获奖感言
优秀团队奖获奖感言
各位领导、教师、同学:
大家好!我是13组smashing的成员,苏婷。
为期三周的公司创立与运营校内实训即将完毕，虽然我们不是竞赛的最终成功者，但整个过程中全组成员都尽心竭力，完备协作，踊跃参加公司经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的困难与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。
实训刚起先的一周，大家对此比拟生疏，不懂如何把握运作，在教师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后渐渐进入状态，在经验风险和担当责任中，在胜利与失败中，体验市场环境的改变以及企业盈亏改变，以至于到达最终的盈利。










erp沙盘模拟的实****让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的根本思想及流程，明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性，学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程，熬炼了发觉问题、分析问题、解决问题的实力。top boss实训中，经营决策正确与否干脆关系到公司存亡。精确的市场定位和市场预料是公司胜利的关键，进展决策前应当充分了解驾驭公司的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定开展方向。top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验担当经营的责任与风险，感受如何考虑公司的收益及可利用的资源，权衡利弊。
高绩效的团队既有精彩的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度相同的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，竞赛中每位成员都各司其职，在谨慎完成各自工作的同时，留意关注相关部门的协调与协作，到达供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队
形成了高度凝合力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已到达效率最高。生产经理和选购经理能够特别精确的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理限制费用支出。作为总经理的我，根本能够时刻保持头脑醒悟，把握全局，适时提出处理看法。但同时大家也意识到了自身的缺乏，经验过重大失误、破产后，我们不断总结经历，以提高核心竞争力。