工作分析报告.docx

的客诉赔偿权；
·必须范围内的经销商授信额度权；
·有退货处理权；
·必须范围内的销货拆让权。
〔4〕工作环境
办公布局：现代开放式〔便利信息传递与沟通〕
开展工作所需的环境：办公室布置
五、业绩考核
一、考核原那么
1．业绩考核〔定量〕+行为考核〔定性〕。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公允客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标；
2．销售人员行为考核标准。
〔1〕执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
〔2〕履行本部门工作的行为表现。
〔3〕完成工作任务的行为表现。










〔4〕遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
〔5〕其他。
三、考核方法〔略〕
四、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。
2．行为考核：由销售部经理进展。
篇二：工作分析报告
工作分析期末论文
学 院：工商管理学院 专 业：人力资源管理 班 级：人力10甲 学号：1090310131 学生姓名：忻姜维 指导老师：胡玮玮
尚可轩岗位说明书
岗位说明书，是说明企业期望员工做些什么、员工应当做些什么、应当怎么做和在什么样的状况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是依据公司的详细状况进展制定，而且在编制时，要注意文字简洁明白，并运用浅显易懂的文字填写；内容要越详细越好，幸免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在必须的时间内，有必要赐予必须程度的修正和补充，以便与公司的实际开展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的根本格式，也要因不同的状况而异。这是来在于百度百科的说明。
岗位说明书来源于工作分析，工作分析即采纳科学的手段与技术，对每一个同类岗位工作的构造因素及其相互关系，进展分解、比拟与综合，确定该岗位的工作要素特点、性质与要求的过程。常见的工作分析方法有职务分析问卷〔PAQ〕、工作要素法〔JEM)、业务持续管理〔BCM〕、临街特质分析系统〔TTAS)、实力分析量表〔ARS〕等。










本人因为在尚可轩做兼职，所以就地取材，以尚可轩为目标，当然最终选它也是进过思索过的。新任的经理将以前的每天600-800元的收入增长到了此时此刻最低1500元，最高突破3000元，这是值得深化探究的，但是这次是因为做岗位说明书，所以只是针对其现有的三个岗位进展分析。因为我是尚可轩的员工，所以比拟简单接触其管理层，所以我采纳的是访谈和问卷相结合的形式，另外采纳的是职务分析问卷〔PAQ〕。以下便是我的结果展示。
篇三：岗位分析报告
岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作标准书。你要写这个其实也听简洁的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都须要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。
1收集信息2分析信息3作出确定，我以前在大学社团的时候就写过！
在写的过程中要留意你的改岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应当能完成企业的总任务。
人事工作流程你按程序来就对了！
要素：









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