年初工作计划.docx

年转型主要从事管理。”从工程工程的监视、审核、指导、纠偏为切入口，主抓公司所属各施工工程的“本钱、质量、进度、平安文明施工”。同时工程部要肩负起公司的招投标工作及本钱测控工作。
二、针对现有工程部人员数量及公司的运营构造模式，同时也是传达总经理的思想。今年，工程部针对公司所属的工程，我们部门主要划分为工程技术、质量与工程预算、本钱限制两大块。










工程技术、质量工作以XX同志为首，工作重点是以工程技术及工程质量、进度为重心，同时兼顾工程本钱及平安文明施工。
工程预算及本钱测控以XX为首，工作重心是以工程预算、公司本钱限制及工程本钱限制为工作重心，同时兼顾工程进度。
XX同志以试验为主、协助工程招投标阶段的商务标工作。XXX同志以为内资料为主。XX同志与XXX同志同时要协助XX同志及XX同志相关工作。
三、下一步工作打算：
一〕、xxt同志
1、完善公司工程部技术口相关管理制度及职责工作
1〕、图纸学****和会审制度〔图纸会审记录表格〕
2〕、施工组织设计管理制度
3〕、技术交底制度
4〕、施工材料、设备检验制度
5〕、工程质量检查及验收制度
6〕、施工技术组织措施打算制度
7〕、工程施工技术资料管理制度
8〕、工程测量管理方法
9〕、计量管理方法
10〕、相关专业施工协作技术规定
11〕、岗位责任制
12〕、持证上岗










13〕、机械方向〔①人机固定、②交接班、③技术养护、④平安运用、⑤有关同上〕
14〕、质量管理体系和质量管理打算
15〕、文明施工和平安生产
2、完善工程招标阶段技术标编制及工程工程〔开工前、施工中、竣工后〕技术职责。说明技术工作在招标阶段、工程工程〔开工前、施工中、竣工后〕阶段应当做什么、检查啥、防什么、改良什么。在工程实施阶段，对工程的进度、质量、平安文明施工以及工程技术上为工程供应牢靠的提效降耗的技术支持，协助老谷完成公司及工程的本钱限制。
二〕XX同志
1、接手以往遗留下来的竣工结算工作。
2、完善公司本钱测算数据〔复核老鞠本钱测算数据，进展修正〕
3、投标阶段经济标预算工作，总结投标工作完毕后的技术分析，无论是否
中标，都将分析当前市政行业投标技巧及相应的投标参数。
4、工程工程〔开工前、施工中、竣工后〕阶段的公司本钱限制及工程本钱限制测算工作。
5、编制工程工程〔开工前、施工中、竣工后〕阶段本钱限制方案。
四、拟定部门工作打算
1、无特别缘由，工程开工后，工程部打算每天下工地进展巡察，力求“小事不过天、大事不过夜”。同时也是对施工技术方案、施工工艺、工程本钱及本钱测控数据等在施工阶段进展总结、论述；刚好进展修改供应根底数据。










2、会议支配，每周四工程部开碰头会。针对工程本钱、进度、质量、平安文明施工等内容进展一周汇总及总结；周五上报总经理。
3、公司所属工程开工，无特别缘由，不予休双休日。
4、团结相同、加强沟通与学****树立起责任感，遵照工作打算扎实开展工作，稳中求进，落实制度、使之细化、营造一个“快乐共事”的工程部！
未完待续
篇三：年初工作打算
企业年初工作打算
在公司党总支和联合工会的领导下，以党的十六大和工会十四大为指导，深化贯彻浏阳