运输队精细化方案.docx

运输队精细化方案.docx运输队精美化方案
运输队精美化方案
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运输队精美化方案
山西茂华
SHANXI
MAOHUA
山生产管理人员的主要工作是发现隐患，抓好隐患办理，防止各类 事故的发生，发现隐患一是要有一定的工作经验，二是要认真察看和 剖析，不察看、不剖析、不思考，有好多隐患是发现不了的，发现不了隐患，没有预防 举措，是会致使 事故发生的，办理隐患是一种责任感， 没有责任感的人员发现了隐患也不去办理， 冒险作业，不论自己安危，也不论他人安危，这是安全管理 方面的一大隐患，大部分事故就 发生在这些人身上或身边。
实时遏止发现“三违”。“三违”是致使 事故的重要本源，好多人为了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大 规程和相关规章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就致使隐患或直接造成事故发生。发现“三违”也需要我们 安全管理 人员有很强的察看力和辨别能力，有好多违章我们视而不见，不以为是违章了，要等到 事故发生后才能意识到这是在严重违章， 要管好安全，首先就要能将这些已****惯的违章发现并纠正过来。 对那些隐蔽性的违章就要我们这些管理者去多检查，多仔细察看，多发现，实时予以纠正，对违章者要赐予严肃办理，并将办理结果公之于众。这样才能做到一人违章，多人受教育，减少违章行为的发生。
安全管理 要发挥群防群治的作用。 井下安全是涉及到井下每一个人的安全，要使人人重视 安全，人人管安全，人人查隐患，查“三违”实时予以办理和纠正隐患和 “三违”。做到有隐患就立即办理， 有“三
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违”就立即遏止， 使每个井下员工作业有 安全感，这就要让每一个人都有认真察看和 剖析能力，不只是一个操作者，也成为一名 安全管理 者，做到人人抓 安全，人人讲 安全，人人重视 安全，遏止和抵制“三违”行为，运输的 安全状况就会有根本好转。四、实施步骤
1、1—2 月份（总体规划部署）
1）编制 2016 年运输精美化管理实施方案和实施细则， 进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善各样规章制度
等。
2）经过会议、文件、标语、宣传材料和宣传专栏等方式对运输精
细化管理进行宣传， 组织全体员工学****精美化管理实施方案， 进一步加深全体员工对运输精美化管理工作的认识， 保证各项工作扎实有序推进。
2、3—6 月份（塑造精美化模范）
（1）建章建制，进一步健全完善班组培训学****班前会议、交接班等安全管理制度，规范平时施工日志、隐患排查记录、交接班记录等，并严格履行落实， 4 月底所有班组要全部达成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查；配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员。5 月份以四个班组为试点班组， 展开班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深入展开亲情教育、每天一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训教育活动， 同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制，安全学****专栏等牌板，创造班组安
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