第二节企业人员计划的制定.ppt

1第二节企业人员计划的制定主讲:刘文兴刘文兴2目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元:企业人员计划的前提二单元:企业人员供给分析三单元:企业人员需求分析四单元:企业人员供需平衡分析刘文兴3刘文兴4目录1、组织机构的设置与调整2、企业人员计划的制定3、企业人力资源管理制度与费用预算一单元:企业人员计划的前提二单元:企业人员供给分析三单元:企业人员需求分析四单元:企业人员供需平衡分析学****目标:掌握制定岗位设置、人员配置计划的方法;能够运用需求预测方法,编制人员供需平衡计划;能够编制劳动定员定额计划。刘文兴5人力资源规划又称人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相应的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。从规划期限上看,长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内)和中期规划(两者之间)从规划内容看,战略发展规划、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。什么是人力资源规划?6人力资源规划的分类广义的人力资源规划?战略发展规划?组织人事规划?组织机构调整变革计划?劳动组织调整发展计划?劳动定员定额计划?制度建设规划?员工开发计划狭义的人力资源规划?进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划既具体实施计划的统一。*战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发,确立方针、政策和策略,寻求人力资源开发和利用的最佳途径和方法,从而实现人力资源与其他资源的有效配置,以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。*战略规划的期限有5年,7、8年以上。狭义的人力资源规划,是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及满足正中需求提供人力资源的活动过程。简单地说,就是进行人力资源供需预测,使之平衡的过程,实质上是企业各类人员需求的补充规划(晋升、补充、培训开发和配备规划)。刘文兴7制定人力资源规划的原则与内外环境变化相联系与组织发展的战略目标相联系与企业的核心竞争力相联系最佳效能原则——1+1>2刘文兴8三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程企业计划过程人力资源计划过程人力资源计划过程战略计划(长期)?宗旨?环境?目标?战略战略计划(长期)?宗旨?环境?目标?战略经营计划(中长期)?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目经营计划(中长期)?计划方案所需的资源组织策略?开发新项目年度计划(年度)?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制年度计划(年度)?目标?预算?项目计划与安排?对结果的监督与控制分析问题?企业需求(对HR要求)?外部因素?内部供给分析分析问题?企业需求(对HR要求)?外部因素?内部供给分析预测需求?雇员数量?雇员结构?组织和工作设计?可供的和所需的资源?净需求量预测需求?雇员数量?雇员结构?组织和工作设计?可供的和所需的资源?净需求量制定行动方案?人员审核?招聘?提升与调动?组织变动?培训与发展?工资与福利?劳动关系制定行动方案?人员审核?招聘?提升与调动?组织变动?培训与发展?工资与福利?劳动关系刘文兴9人力资源规划的总目标:确保企业能位对应(包括数量、质量、层次和结构等);实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源;激励员工;保持智力资本竞争的优势。刘文兴10人力资源规划的内容企业总体发展战略规划人力资源规划技术设备规划市场营销规划资金财务规划人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。