PE工程师工作内容.docx

PE工程师的职责和能力要求
PE效率改善的最正确途径
PE主要分析技术
类别
分析
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内令
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是序或11亍g分析
流程程序图
产品或材料的流程的分析
动一
-
WHAT
做什么
为什么做
是否必须做？
WHERE
在哪做
为什么在这做
另一地点是否更好
WHEN
何时做
为什么那时做
别的时间做是否更好
WHO
谁做
为什么他做
谁做更适宜
HOW
怎样做
为什么这样做
怎样做更好
分类
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描述
对策
对象
What
做旬么？此任务施的被排除
库除不必耍的动作
口的
Why
明什么此动作足必须的?明确H的
位且
Where
是/J11做？一定要在此处做
戊变顺序或合并
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When
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作、Ik
Who
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方法
How
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成本
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选择一个改进
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WHY-WHY析方法（也被称作5个为什么分析）
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“差错防止”过程进行
预防
3.“5个为什么"漏斗

：把握现状
：原因调查
----为什么分析法检查清单
：运用5个“为什么”分析
什么是：为什么一为什么分析法？
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5个为什么图表
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为什么？
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为什么？
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五大现象分析：
作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
新产品导入三阶段与重点把握
样品制作阶段工程确认。试生产阶段技术支持。批量生产阶段过程中的现场问题
解决。特殊特性识别与可操作性。过程能力评估
1、样品制作阶段工程确认：
样品制作（样品的评审工程图样S/C特殊特性确定控制计划材料清单（BOM生产条
件的策划）
样品的评审：

peH程师之关注点：
年设计、概念、功能和对制造变异的敏感度、制造/装配过程、尺寸公差、性能要求、
工程图样
.特殊（政府规定和安全性能）特性.
.工程图样应被评审是否具有足够的信息以对每个零件进行全尺寸检查。
.应能清楚地标识控制或基准/定位面，以便能为整个控制过程设计适宜的测量工具和设备。
.应评价尺寸的可行性，并与制造工业和测量标准保持一致。
PE工程师关注点：法律法规、安全性、适配性、尺寸外观、公差要求等。
S/C特殊特性确定
.客户要求
.法律法规