风险型决策和不确定型决策.ppt

风险型决策和不确定型决策****题决策方法决策方法确定型决策方法风险型决策方法(各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来,比不确定型决策更可靠。决策树)不确定型决策方法不确定型决策方法?行动方案的结果值出现的概率无法估算。?决策者根据自己的主观倾向进行决策。?不同的主观态度建立不同的原则。不同的主观态度选出不同的最优方案。不确定型决策方法一、极大极大损益值法(乐观准则/Max-max准则)基本准则:最满意的行动方案就是最好条件所对应的方案。具体步骤:(1)根据决策矩阵选出每个方案的最优结果值(2)在这些最优结果值中选择一个最优者,所对应的方案就是最优方案不确定型决策方法例:冰淇淋店的生意越来越好,如何扩大经营,老板拟定了三个方案:?方案一:在隔壁街再开一家分店?方案二:盘下隔壁的小吃店扩大经营?方案三:装潢店面,招揽顾客。老板对三个方案在不同市场需求下收益做了市场预测,如下表,试用乐观准则进行决策分析。80300300方案三50450750方案二-2006001000方案一低需求中需求高需求市场需求情况状态结果方案不确定型决策方法?解:按照乐观准则进行决策,此问题的决策矩阵为:1000 600 -200 750 450 50 300 300 80 Q=不确定型决策方法各方案的最优结果为:方案一:Max(1000,600,-200)=1000方案二:Max(750,450,50)=750方案三:Max(300 300 80)=300最满意方案为方案一不确定型决策方法持乐观准则的决策者在各方案可能出现的结果情况不明时,采取好中取好的乐观态度,选择最满意的决策方案,由于决策者过于乐观,一切从最好的情况考虑,难免冒较大的风险。不确定型决策方法二、极大极小损益值法法(悲观准则/Max-min准则)基本原则:最坏结果中的最好者所对应的行动方案为最满意方案具体步骤:(1)根据决策矩阵选出每个方案的小条件结果值(2)再从这些最小值中挑选一个最大值,所对应的方案就是最满意方案。