建筑施工质量检查管理制度.doc

建筑施工安全管理建筑施工安全管理建筑施工质量检查管理制度在工程施工中严格按照ISO9001及GB/T50430质量体系程序运作,执行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施,贵在“严”字,重在“落实”,核心是“标准化”。一、确立工程质量目标:分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率98%以上,保证本合同段工程质量达到“精品工程”,确保部优,争创国优。二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。建筑施工安全管理建筑施工安全管理同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,保部优,争国优,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。⑴事前质量控制①建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持,由项目经理、路面工程师、材料工程师、机械工程师,施工技术科科长,质检工程师,试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。②施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕,图纸的复核由工程部负责,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档。③技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工建筑施工安全管理建筑施工安全管理作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面:a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学****并同设计代表联系进行设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师全体人员认真学****施工方案并进行技术、质量、安全书面交