土方开挖工程施工组织规划方案.docx

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南大港石化物流园区土方回填 工程施工招标
投标文件
项目编号：JC2011-103SGZB
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项目名称： 南大港
第三章 施工总体指导思想
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第一节 施工总体指导思想及原则
本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，
以施工技术进行动态管理，施工质量以公司的质量管理体系进行控制。
施工指导思想：
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精心组织，精心施工，优质安全，确保工期 。
施工原则：
根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配置生
产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉平行流水作业，见缝插针，跳位施工。有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期全面完成工程任务。
第二节 工程施工实施目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
质量目标：验收达到合格等级。
安全目标：无重大伤亡事故，%以下，实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标：结合我公司施工力量、施工经验工期控制在 75天完成。成本目
标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本 .
根据工程施工区域的特点，遵循工程建设服务业主的的原则，综合考虑技术、经济等方面的因素，结合生产情况合理组织施工。
针对本项目的地质条件、施工条件和项目特点，以及本地区的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下几点：
（1）组织保障有力，项目班子精干
我公司非常重视项目经理部的人员组成，从具有多年施工经验、组织能力强的项目经理中挑选精干的人员负责，组成项目经理部领导班子，同时挑选经验丰富，素质精良并具备地基处理工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各种熟练技工参加各专业项目施工，以保证工程顺利运转。
（2）机械化施工，正规化管理
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为确保施工质量达到质量目标要求，根据招标文件的要求配备足够的优质机械和设备，充分发挥我单位机械化施工的优势，同时配备自动化和精密高的测量和试验设备，以满足工程检测的需要。项目经理时刻关注各施工队的进度、质量，及时协调各方面工作。做到上下协调一致，一切为工程需要服务，合理安排工期，力争提前完成施工任务。在项目的管理上，层层落实责任，奖惩分明，同时结合ISO9001贯标，建立完善的质量保证体系和一整套规化的管理制度，加大管理力度，力争使工程质量跨上一个新的台阶。
（3）实行项目经理负责制
在管理方面，项目经理部实行项目经理责任制，具体工作落实到位，各施工工序、工种协调配合，确保管理体系有效运作。
（4）视质量为生命，听从指挥，服从监理管理
针对本工程的特点，本合同段实行项目经理质量承包责任制，建立健全质量保证体系，优化施工组合，一切以工程为重，视质量为生命。精心组织，严格管理，自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查、指导。在确保在质量指标全面达到优良标准的前提下，外观质量力创精品。
（5）加强施工的安全管理
针对本合同段施工环境和具体特点，在沿线车辆经常出入地段要设置足够的安全标志及现场安全围护设施，并指派专职安全员专门负责本工程的施工安全。要加强机械操作手的安全思想教育，提高安全意识，落实安全责任到每一个人，保证工程安全施工。
第四章 工程施工方案
总施工工艺流程
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南大港石化物流园区土方回填工程总的工艺流程为：
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土方开挖——土方装车——土方运输——土方卸载——土方回填——平整
场地——夯实——验收
第一节 施工前准备工作
．熟悉设计图纸，进行更深入的现场踏勘，掌握整个场地的地质情况。与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作，进行必要的咨询以进一步明确设计及施工要点，做好技术准备工作。
．技术交底
在与业主、设计单位和监理单位等进行图纸会审与设计技术交底工作基础
上，工程正式开工前（或各分项工程开工前） ，由各工种专业技术人员向参加施
工的全体工作人员进行全面的施工技术、 安全交底，讲明设计意图、操作规程和