班组长工作总结.pdf

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第 3 页工作总结 | WORK SUMMARY
个人工作总结
　　(二)以“5S”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标
准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此
导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
　　(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后
定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作
态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手
建立美好的家园。
　　(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可
行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有
条可依。
　　(五)以节流为导向。作为 Xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，
树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高
产能效益。
　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧
密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
　　班组长工作总结范文篇二：
　　时光荏苒，xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万
千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公
司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作
模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 xx 年的工作情况总结如
下：
　　一、主要完成的工作
　　
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个人工作总结
　　冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组
中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的
措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣
除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的
执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
　　
　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去
的 xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是
巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所
拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于
安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
　　
　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要
求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有
的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知
作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，
我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通
与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对
质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从
本班组流入下一道工序。
　　
　　冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这
个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年
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个人工作总结
来，我积极