企业经济统计学教案笔记.pdf

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第一章 总 论
. 物力要素（P5）
包括固定资产、原材料和动力。是构成现代企业成产经营的物质基础。
（1）劳动手段或劳动资料： 以实物形态长期使用，以价值形态逐步转移到产品价值中
去。
（2）原材料、辅助材料：一次性转移到产品价值中去。
（3）动力：指推动各种机械运转的各种作用力。
包括：电力、蒸汽等。燃料是动力的组成部分，不像原材料那样构成产品实体，也是一
次消耗，相当于辅助材料。
（P5）
表现为资本金。按投资主体分为国家资本金、个人资本金及外商资本金。
企业资本金表现为物质形态，又称资产。
资产按其在生产经营中周转方式不同可分为流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。
（P5）
信息对企业的人力、物力、财力的流通起着协调和控制的作用。
企业的生存与发展，在很大程度上取决于其所掌握信息的数量和精度。
（一张照片后的巨额利润-三菱重工）
△ 企业生产条件或要素包括以上四个方面，是企业投入产出的必要条件。但这并不是
企业获取最大经济效益的充分条件。它还需要企业内部的科学管理和优良的外部环境条件。
△ 企业内部的科学管理是企业管理学研究的课题（内容）；
△ 企业外部环境条件是要通过企业自身的努力树立良好的组织形象，这涉及到公共关
系学研究的范畴。
下面主要介绍企业的外部环境条件。（二）企业经济运行的外部条件（P7-9）
△ 企业外部条件及企业经营环境，是指企业的外界条件和各种联系。
研究企业的外部环境并进行统计分析，是搞好企业生产和经营管理极其重要的一环。
企业经营环境包括的范围很广，大致可归纳为
自然环境社会环境和思想文化环境等方面。
自然环境：主要指企业的自然地理、天然资源和气候水文等客观条件。
社会环境：包括政治、经济、技术等方面。
思想文化环境：包括人们的价值观、传统****惯和思想心态等方面的内容。
下面介绍几个主要环境。
（P7-8）
是企业进行生产经营的最基本的宏观环境。
（P8）
（P8-9）
（P9）
§2 企业组织类型（P10）
一、企业组织
（一）企业组织结构及其表现形式（P10）
企业组织是企业经营管理组织的简称，它包括领导制度、管理体制和组织结构等方面的
内容。其中组织结构是企业内部各部门与企业不同层次管理相结合的组织形式。
企业组织结构是由其自身生存发展的需要决定的，企业生产经营的规模、范围和管理效
能（本地、跨省市、跨国）决定了其具体的组织结构形式。
△ 常见的组织结构有：
直线式组织结构、职能式组织结构、直线职能式组织结构、矩阵式组织结构、事务（业）
部式组织结构和多维组织结构即立体组织结构。
△ 企业必须从实际情况出发，选择适合自己的组织结构形式。考虑的因素包括：生产
性质、生产规模、产品种类、生产流程一级市场环境等。
△ 不同企业有不同的组织结构，同一个企业在不同发展时期，也要根据内外部环境的
变化，采用不同的组织结构。
△ 不同的组织结构有不同的核算形式（包括统计核算、会计核算与业务技术核算）。
△ 所以，研究统计、会计核算体制，一定要和企业的组织体制，特别是要和企业组织
结构有机结合起来。
（二）企业组织系统（P11-12）
为了有效地对企业的生产经营进行指挥和管理，必须分设若干管理层次，逐级进行和指
挥管理。
企业一般分为厂部、车间和班组三个层次。
1、厂部。（P11）企业内部生产行政的最高指挥机构。
2、车间。（P11）为企业三级行政组织的中间环节，起着承上启下的作用。
3、班组。（P11）是企业内部最基层的行政单位，它由直接从事生产的职工所组成。
大型企业采用 4-5 个层次：
四层次：总厂（公司）、分厂、车间、班组。
五层次：总厂（公司）、分厂、车间、工段、班组。
产品单一的企业采取两个层次：厂部、班组