软件项目经理工作总结.doc

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篇一：一个项目经理工作总结
项目经理工作总结
1、概括
，个人主要工作为达成好**项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中特别重和项目成员协调确定，以知足大节点为主确定，在**项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现）
技术的建议但绝不参与
项目经原因于对技术的认识情况，在某些情况，能够参与技术的建议（毕竟从企业情况看，大家都参与这事不长），注意从多个层面给自己的小组成员帮助，可是，项目经理一定不要
参与实际的技术工作。必须认识，只有小组成员才是对他自己工作最认识的。
相信朋友，相信伙伴。

项目会有好多节点，但总有几个节点特别重要，比方返款比较多，一定要关注这些节点，做到让客户满意，让领导满意。
重点节点的查收初期准备
在项目初期，必须想好到时候怎么查收的问题，会议可能怎样安排？

PPT

该怎样做？讲什
么？这些工作的准备，将起到事半功倍的效果。
查收阶段报告的准备
查收阶段需要做好多报告、PPT等演示性的工作，需要保证充分的时间展开该工作，在实际展开中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。
报告建议一定要做得漂亮、规范，这将极大的让你的客户满意。
PPT建议多下些功夫，在长达１～２小时的评审中，大家看一两张好的 PPT也能够消解疲
劳。自然，把内容说清楚。
4、教训

在实际工作中，主要在技术环节， 需求不明确。这在现有的一些项目中， 将会极常有，因此，
弄清楚客户需要什么？然后按照规范的需求剖析、软件设计、软件开发的方式进行。但这个工作建议仍是视实际情况。
。
项目经理的主要工作需要拟订计划，对于长久计划的拟订实际如果能够制订仍是要拟订，可是这里也会有好多问题，特别是需求在变的情况。
因此，该工作也需要持续学****一下。
。
在实际工作中，部分红员因为其余工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角
度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事） ，因此，会造成项目该
方面的工作会不理想， 从实际情况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工
作比让一个时间较难保证但特别合适的人去负责工作，实际情况会更好。这是被有关项目管理理论证实的一件事。

在实际项目中，项目的时间节点安排依旧比较主观，需要加强客观的因素，比如引入工时
等观点。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应当考虑团员安闲时间（比如打打盹、听电话等），一般扣除10%时间，以及组员多项目工作的变换时间（使用合理的效率变换因子）

最后的项目成员评估是项目经理必须干的事。
在后边的评估中，需要大量数据支持，因此，平时应注意数据采集。
篇二：软件项目经理工作总结模板
以下是一篇软件项目经理工作总结模板，怎样写工作总结呢？这里向大家展示了项目经理
对本员工作的总结， 希望能祝大