人力资源规划.ppt

阳光教育人力资源规划人力资源规划适用于适用于助理人力员管理师助理人力员管理师人力资源管理人力资源管理国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程HR PlanningHR Planning进入进入最难最难学****学****的的一课一课我们将会一起探讨:一、(企业)组织信息的采集和处理(助)二、人员计划的制定。(助)(师)三、组织机构的设置与调整(师)四、企业人员供求平衡(师)五、人力资源费用的预算的编写(自学)(助)(师)?????本部分是根据教材改编而成的,集中在人力资源规划上的系统化的知识。重组补充部分重组补充部分学****方法的建议:;对人力资源规划的基本概念、过程、操作有系统的了解。;让知识延伸到教材上的组织(市场)调研、组织机构设置岗位设计、等这些人力资源规划的周边知识。;学会计算项目、公式和方法。.(请注意,许多人力资源规划有关的知识并非考试重点)1. (企业) 组织信息的采集2.(企业)组织信息的处理3.(企业)组织信息的分析一、(企业)组织信息的采集和处理为人力资源规划决策收集信息助127组织信息调查研究的阶段和步骤(实际上讲的是顾问式的组织(市场)调研!)-调研准备①初步情况分析-利用已知信息作初步问题判断。②非正式调研--与专业人士沟通,确认调研方向。③确定调研目标-确定调查项目的重点。-正式调研①决定信息来源-重视原始资料(128页)②设计调查表格和抽样方法。③-数据处理①整理分析调查资料。②写出调研报告。(企业) 组织信息的采集助127进行组织信息调研的具体要求?准确性(真实性)?系统性(完整、不片面)?针对性(目的和对象精确)?及时性(信息必须具备时效)?适用性(只搜集适合本企业参考的信息)?经济型(关注信息搜集成本)+合法性(信息来源合法,不要惹上官司) (企业) 组织信息的采集助129组织信息的分析方法SWOT 分析方法(企业) 组织信息的采集助133S 优势W 劣势T 威胁O 机会StrengthWeaknessOpportunityThreat组织设计的要求(4项)?具备必须的功能?有利于组织成员发挥能力?协调良好?高效灵活相关知识助135组织设计的原则(7项)?目标-任务原则--因事设职,因职设人。?分工-协作原则--既分工,又考虑协作。?统一领导分级管理原则-要权集中、管权逐级下放。?统一指挥原则---任何下级只有一个直接领导。?权责相等原则---有责就有权,有权就有责。?精干原则-----组织扁平化,避免冗员。?有效管理幅度原则-横向有效扩大,深度尽量减少。相关知识助135一、、人员计划的制定人员计划=staff planning =人力资源规划助127