平衡计分卡说明教程.pdf

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）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接
4）加强战略反馈和学****战略性的平衡记分卡管理
对憧憬和战略加以阐明
和实施
•阐明憧憬
•达成共识
传播和联系 战略学****和反馈
•宣传和教育 •制订共同设想
•提供战略反馈
•确定目标
•帮助进行具有战略意义
•把奖惩与业绩联系 的反馈和学****br/> 平衡记分卡制订计划和确定目标
•确定目标
•资源分配
•战略倡议的衔接
•建立里程碑 : .
BSC--The Balanced Score Card : .
BSC--The Balanced Score Card : .
简要介绍
是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁
诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进
行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。
“它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，
是新时代企业管理制度的创新。”
“是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在
《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700家正在使
用平衡记分法，将其作为战略性的管理工具，极大提高了企业
的核心竞争力。” : .
BSC--The Balanced Score Card : .
简要介绍
是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁
诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进