东方星城物业管理公司2012年工作计划(共4页).doc

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东方星城物业管理公司2012年工作计划
、定性的详细分析，并写出月、季和全年各个阶段的财务分析报告。在分析过程中发现的问题，要找出原因并提出解决方案和建议，为领导的科学决策和工作指导提供准确依据。
　　4、加强对物资使用的监管力度，每季、半年和年终都要组织相关人员汇同办公室管理物资的人员对物资进行清点盘库，并写出相关报告。对存在的问题及时协调解决。
　　5、推行会计电算化，实现总公司和分公司之间的现金日报管理和财务账目的检查监督，保证财务工作的准确高效运转，避免***和挪用情况的发生。
　　6、加强对各分公司财务工作的监管力度。每月都要派员到各分公司检查、指导财会人员的工作，发现问题及时解决并迅速上报。
　　7、加强财务档案资料的整理与保管，确保公司帐目的安全。
　　8、完善工服押金的管理，保证公司和员工的合法利益不受损失。
　　9、积极催收各单位的托管费和往年欠款，保证公司应收资金及时足额到帐入库。
　　10、对人事部编制的工资发放资料进行严格审核和有效监督，确认无误后，将职工工资及时予以发放。
　　11、加强财务人员的业务技能培训，不断提高其基本素质和业务水平。四、加强物资管理，严格控制材料成本。
　　1、各项目、各部门必须牢固树立“节约就是效益、就是政绩，浪费就是渎职、就是犯罪”的观念，严抓细算，杜绝一切跑冒滴漏。对控制材料成本有突出成绩者，及时予以表彰奖励，对浪费严重的行为要给予严厉的处分。
　　2、完善物资管理制度及实施细则，实现物资管理的规范化。在物资的申报、审批、询价、采购、运输、入库、仓储、出库等各个环节均要严格按照《物资管理制度》的有关规定执行。在购买大宗物料时，如条件允许，要组织公开报标，努力降低材料的采购与管理成本。
　　3、规范物资申报、审批程序，完善物资材料的目标责任量化控制和个人承包责任制。坚决禁止并严肃处理多报、瞒报、乱报的人和事；坚决杜绝违章违规操作带来的材料浪费和损坏工具、设备的行为；坚决克服与提高服务质量无助的材料浪费现象。
　　4、鼓励和提倡以节能降耗为目的的工艺流程改造和设备、工具的革新，但要严防单纯为节约而导致服务质量下降的情况发生。
　　5、继续实行个人物品帐、卡制度，积极推进计算机管理物资和仓库的办法，逐步实现仓储管理的全面现代化。
　　6、及时进行盘点清库，准确掌握库存物资情况。对大量使用的常规物资要甄选信誉好的固定供应商，并签订质量保证合同和供货合同， 对所需物资采用随用随取的方法，尽量减少库存成本和往返车辆费用。
五、强化质量意识，狠抓质量管理。
　　1、公司质量管理部要利用各种形式加强对全体人员的培训教育，在全公司上下牢固树立质量就是生命的意识，时时处处讲质量、上上下下抓质量，以对业主、对老板、对公司和对个人前途负责的态度，认真落实各项质量标准，切实提高公司的整体质量水平。
　　2、加大检查监督和夜间查岗力度，继续和深化文件化、表格化管理的措施和方法。质检部门要从制度、形式、内容及方式等方面采取有效措施，认真细查各项服务质量，全面解决影响服务质量的各种负面因素。
　　3、加强对领班特别是主管级以上管理人