项目风险评估报告范文.docx

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工程风险评估报告
本文档的范围和目的
本文主要针对软件开发涉及到的风险， 包括在软件开发周期过程中可能出现的风险
以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。 在文中管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发工程应
当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程， 而真正适宜的软件开发过程是在软件工程
的开发完成才能明了的。 因此工程开发之初只能根据工程的特点和开发经验进行选择， 并在
开发过程中不断的调整。
大型软件工程往往是 " 一次性 " 的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。 回避和控制软件管理风险的唯一方法就是设立监督制度， 工程开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节
甚至是由用户参与进行的。在该工程中工程监督由工程开发中的质量监督组来实施。一般参与软件开发的人员〔包括管理者和技术人员〕和其责任进行分析如下：参与者
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工程经理 1 人
主要职责： 进行全局把握， 侧重于工程的商务方面， 充当工程组同客户正式交流的接口
环节。
工程负责人 1 人
主要职责： 制定工程开发方案和开发策略， 参与工程核心系统的分析设计， 同时努力保
证开发方案的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。
领域专家 1或 2人
主要职责： 在软件分析阶段帮助分析人员界定系统实现边界和实现的功能， 对特定检测
点进行算法审核，同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。
质量监督组 1或2人
主要职责：编制软件质量控制方案，并负责落实；控制必要文档的生产，通过文档，监
督工程实施过程中软件的质量， 并产生软件质量报告， 提请工程经理和工程负责人审阅； 对于工程中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统分析员 1或2人
主要职责： 协同工程负责人进行软件系统的分析和设计工作， 书写软件需求分析和系统
设计相关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员 2或 3人
主要职责： 协助分析人员进行详细设计， 和软件系统的代码实现， 并进行适当的白盒测
试。
测试员 2或 3人
主要职责： 已经实现的软件组件、 构件或系统进行正确性验证测试， 整合后的系统的性
能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。
技术支持 2或 3人
主要职责： 协同系统分析人员听取用户需求， 对需求分析进行参考性复审。 协同测试人
员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在工程交付用户之后进行跟踪效劳。
文档组 1或 2人
主要职责： 对各部门产生的文档进行格式标准、版本编号和控制、 存档文件的检索；协
助质量监督组进行软件质量监督。 通过适当的人员配备和职责划分，能有效的降低软件开
发在后期的失控的可能性，和软件对关键人员的依赖性。
软件技术风险
本系统拟订采用的两个重大的软件技术是面向对象的构件和基于微软的 COM组件技术。
组件和构件技术都是为了提高软件的可靠性和软件的可扩展性而采用的技术手段