工程质量控制措施.doc

工程质量控制措施
一、工程质量控制目标 
     严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争创省级文明工地,绿色示范工程,创优质结构工程。 
二、工程质量控制的原则 
    1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 
     2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 
    3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督质量保证体系落实到位。 
     4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
     5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 
     6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 
   三、工程质量控制的方法 
     1、质量控制应以事前控制(预防)为主。
   2、应按施工规范要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。
     3、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。
     4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。
     5、严格执行现场见证取样和送检制度。 
     6、对不称职的人员及不合格劳务队 及时进行调整。
    四、工程质量控制的措施 
    1、事前控制 
     施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 
     在施工准备阶段,项目部采取预控方法进行控制,具体控制要点及手段主要有: 
     1)建立健全质量及安全保证措施 
     每个项目应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。 
     2)对施工队伍及人员控制 
     对不合格人员,项目部有权要求撤换。 
     3)施工准备的检验 
     对于不具备开工条件者,暂缓开工,直至达到开工条件为止。 
     4)施工组织设计和技术措施的审批 
     施工组织设计和技术措施编制完毕后,由监理单位审批后,按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 
     5)建筑原材料、半成品供应商的审批 
     在保证质量的前提条件下,项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择,但必须进行采样试验,并将试验结果报项目监理部审批,以确定原材料、半成品供应厂商。
 
     6)建筑原材料、半成品的试验与审批 
     对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品,施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验,并将试验结果报项目监理部,项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果,作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。