精品PPT课件----《管理学》王凤彬 课件3－计划.ppt

管理学(第三版)
教材目录
第1章管理与管理工作
第3章计划
第11章理财工作管理过程
第4章组织
第5章领导
第6章控制
第7章管理思想的演变
第8章事务型管理与变革型管理
第9章人力资源管理过程
第10章销售工作管理过程
第2章管理决策
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概述
职能
综合与应用
第3章计划
第1节计划工作的实质和意义
第3节计划工作的程序
第4节目标及目标制定
第2节计划工作的类型
第5节计划方案的制定
第6节制定计划的技术方法
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讨论题:
?
新的形势带来了什么样的机会?如何进行合理的
局势判断?
3. 网络广告经营者应采取什么样的行动计划?
引例:网络广告经营商的计划
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第1节计划工作的实质和意义
一、计划的含义
计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
“计划”就是指上述计划行动的成果,这些成果包括各种明确的书面化的使命和目标说明以及战略、政策、预算书等等。
名词
“计划”代表着一类特定的行为,即指对各种组织目标的分析、制订和调整,以及对组织实现这些目标的各种可行方案[手段] 的设计这一系列相关联的活动或行动。
动词
计
划
planning
plans
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管理学(第2版)
第1节计划工作的实质和意义
二、计划工作的意义
计划工作
的意义
1. 明确组织成员行动的方向和方式,从而成为协调组织各方面行动的有力工具。
4. 为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
3. 促使人们改善组织运行的效率。
2. 使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况,从而促发各种沟通、思考、预测等行为。
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第1节计划工作的实质和意义
四、关于计划的典型误解
第1种
计划关系到组织的发展大计,和中、基层管理者无关
第2种
计划是计划部门的事,和其他管理人员无关
第3种
当环境不断变化时,计划也要不断调整,因此计划的意义不大
第4种
计划是一种约束,会降低组织的灵活性
几种
典型
误解
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第2节计划工作的类型
一、正式计划与非正式计划
按计划的表现形式,计划可分为正式计划与非正式计划。
计划的类型
(按计划的表现形式)
正式计划
非正式计划
蕴涵在某些人的脑海中,不以书面文件形式来表现的计划
以书面文件形式来表现的计划
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第2节计划工作的类型
一、正式计划与非正式计划
非正式计划:不以书面文件形式来表现的计划。
在非正式计划中,没什么被表述为书面文件,但这并不意味者当事人就一定没有制定出行动的目标和方案。没有正式计划并不简单等同于无计划。
非正式计划不容易在组织中进行交流和扩散,计划的内容也往往比较粗略且缺乏连续性。
在规模比较大、管理工作较规范的组织中,经常需要编制正式的计划。
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第2节计划工作的类型
一、正式计划与非正式计划
正式计划:以书面文件形式加以表现的计划。
正式计划的制定则是一个包括了环境分析、目标确定、方案选择以及计划文件编制这一系列工作步骤的完整的过程。该过程的结果往往会形成组织的一套计划书。
计划书要详细、明确并明文地规定组织的目标是什么,实现这些目标需要什么样的全局战略,并开发出一个全面的分阶段和分层次的计划体系,以综合和协调不同时期和不同部门的活动。
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