建筑工程管理制度.doc

******建筑工程管理制度

目录
******建筑工程管理制度 .1
(工程部篇2013年试用版) 1
一、 分供方评价制度(试行) 2
二、 建设工程竣工图管理办法 3
三、 项目施工管理规定 7
四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 16
五、 技术支持组质检工作制度 17
六、 项目现场文明施工管理办法 20
七、 施工现场砂浆拌制管理规定 34
八、 总包对分包单位交底管理规定 37
九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 39
十、 施工用电管理制度 40
十一、 施工用水管理制度 42
十二、 雨废水、污水排放管理制度 43
一、分供方评价制度(试行)
1、目的
为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。
适用范围
*****集团在实施工程中合作伙伴的评价,包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据
《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》
4、对分供方的评价
根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准,各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次。工程部组织,每半年进行一次总结性评价,在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引
每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中,对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)分别评价。
分类
序号
评价标准
备注
A类
1
胜任现有的合作范围,其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步
对连续获得A级评价的合作伙伴,优先考虑合作,也可从公司层面与其签订长期战略合作协议
分类
序号
评价标准
备注
2
有较大的发展潜力,能随龙湖的发展而发展自己
3
有强烈的愿望与晨明建立发展性的战略伙伴合作关系,注重长期利益,不过分看重局部的收益
4
是*****公司分供方的典范,晨明愿意同其继续合作(甚至给予其略优于其他分供方的条件)
B类
1
能基本胜任现有的合作范围,其工作质量、工作标准能基本达到晨明的要求
对获得B级评价的合作伙伴,在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标
2
有一定的发展潜力,还可以同其适度扩大合作范围
3
是晨明同类分供方中的中坚力量,晨明愿意同其继续合作
C类
1
能基本完成现有的合作范围,但其工作质量,工作标准往往需要晨明有力的监督
对获得C级评价的合作伙伴,在其工作完工后如仍无明显改善,则应考虑引入新的合作伙伴
2
无发展潜力,现有的工作范围,工作量已饱和
3
是晨明同类分供方中的“鸡肋”,应着手引入同类新的资源
D类
1
完成现有的工作已尽其所能,其工作质量,工作标准往往达不到晨明的要求
对获得D级评价的合作伙伴,当其完成目前正在与龙湖晨明合作的项目后,强制淘汰,不再合作
2
在现有合作范围完成后,晨明不愿意同其继续合作
建设工程竣工图管理办法
1、目的
规范***公司工程部建设工程竣工图管理。
适用范围
适用于晨明公司工程建设中心项目部的竣工图管理(含景观及二次装修工程)。
3、术语
工程项目部
建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构
监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部
施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图
建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样,是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份,是工程办理结算的依据,是进行工程竣工验收的必要条件,是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供
在工程开工前,由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部,专门用于竣工图编制(含景观及二次装修工程,但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定)。
注:三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。
5、竣工图绘制
由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图,并随工程进度完成。
竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见省市城市建设档案馆编制的《城建档案管理基础》——建设工程竣工图的编制。
竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明。
竣工图各