信2010年鄂尔多斯万力集团金融战略发展报告.ppt

鄂尔多斯万力集团金融战略发展报告
Wangli Group
By Everassion Financial Service © 2009
前言
万力集团金融战略的提出
万力集团金融战略的实现
万力金融管理中心设立建议
万力地产私募股权设立构想
万力小额贷款业务开展构想
万力集团上市建议
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2017/11/11
2017/11/11
1、 房地产行业作为一个资金密集型行业,对资金的依赖性很强
2、 存在巨大金融需求的房地产业受到了很大的限制。
3、 中国金融体系不健全,对地产业发展十分不利。
4、 资本实力和资金运作力逐渐成为房地产企业的核心竞争要素。
5、 房地产基金和房地产信托尚处于起步阶段,房地产企业转向资本市场融
资,介入资本市场成为房地产企业实现多元化融资的可靠突破。
6、 银行资金、预售款、资本市场融资依然是房地产企业资金来源的三大重
要渠道。
前言
三种产融资结合的业务发展模式:
产业资本单纯注资商业银行等金融机构模式:典型的有山东省高速
公路公司注资威海市商业银行的产融合作案例,将一家不良资产
一度高达90%的金融机构成功盘活。
产业资本与金融资本结合:尚不具备金融控股公司架构的模式。
典型的如海尔集团,形成了集实业、银行、证券、保险和信托业务
于一身的集团公司。
产业资本与金融资本结合:已初步具备了金融控股公司架构的模式
如山东电力集团形成了包含旅游商贸、信息资源、高新技术、银行、
信托、证券、期货、保险等多元化的架构,先后直接或间接参股交
通银行、期货经纪公司、保险代理公司等等。
万力集团产融结合发展模式的思考
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2017/11/11
永安信建议
万力集团选择合适的方式进入金融业,利用现阶段新金融服务和产品创新的机会(例如国家倡导和推动的股权投资基金模式),逐步实现产融结合的战略目标,提高企业的金融能力和竞争力。
万力集团产融结合发展模式建议
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2017/11/11
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发展以基金和小额贷款公司
为主的金融业使万力集团发展成为
产融结合的投资控股型集团公司
万力集团的金融战略定位
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万力集团金融产业战略结构地位
金融产业发展目的:
解决内部资金需求:发展和完善金融服务业,与万力集团的房地产板块形成联动,对内有效解决企业发展资金瓶颈,不断协助优化产业结构和布局,成为企业规模性扩张的有效平台;
获取高效经营利润:对外把握机遇,实施投资实现稳定超额回报,对整个集团产业发展形成放大和推进作用,最终万力集团真正成为优秀的产融结合的投资控股型房地产企业集团。
构筑资本运作平台:打造融资和资本运作能力,构建创新金融平台,形成集团未来三大上市平台:房地产板块、金融板块、商业运营板块。
万力集团战略发展规划—金融产业的战略
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金融战略举措:
介入私募股权基金业务,在3-5年内达到可管理基金50亿规模,成为集团主要的盈利产业
介入小额贷款业务,使其逐步发展成为村镇银行
逐步完善集团金融体系建设,建立金融集团管理中心,全面管理集团金融产业、融资业务等
以万力控股为主体着手在3-5年内完成公开上市或接壳上市,并在企业三大产业达到独立上市规模下进行分拆上市。
万力集团战略发展规划—金融产业的战略
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